精益制造的目标是在制造过程中系统地最小化和消除浪费,从而最大程度地提高效率。为了实现这一目标,精益提供了许多工具和策略,例如全面生产维护,可解决工作场所中的不同区域和浪费。
维护是任何工业设施的重要组成部分,通常被认为是被动的:当机器最终发生故障或某台设备出现故障时,维护人员将按计划进行维护。尽管这似乎是合乎逻辑的,但被动维护却无济于事,并可能导致时间和资源的浪费,运动的浪费,效率低下和缺陷。TPM是一种精益维护计划,旨在提倡参与维护过程的一线工人和操作员的概念
|
精益制造的目标是在制造过程中系统地最小化和消除浪费,从而最大程度地提高效率。为了实现这一目标,精益提供了许多工具和策略,例如全面生产维护,可解决工作场所中的不同区域和浪费。
维护是任何工业设施的重要组成部分,通常被认为是被动的:当机器最终发生故障或某台设备出现故障时,维护人员将按计划进行维护。尽管这似乎是合乎逻辑的,但被动维护却无济于事,并可能导致时间和资源的浪费,运动的浪费,效率低下和缺陷。TPM是一种精益维护计划,旨在提倡参与维护过程的一线工人和操作员的概念
|
相关推荐:
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBT、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>