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马标

  华昊企管 顾问师

马标

优势与专长

  • 10年以上工作经验,丰富的汽车制造业经验。长期在美资企业和日资企业从事生产管理及流程改进工作。对制造型企业推行精益六西格玛管理体系、搭建和规划运营体系(工艺、品质、物流、设备、生产、供应链等)有丰富的实战经验;
  • 按照客户工厂类型和模式开展精益六西格方法论进行现场改善。擅长于流程分析、效率提升、质量改善、成本降低、生产运营指标优化;
  • 精通六西格玛方法论以及工具应用,如数据收集与应用、数据统计分析、改善措施验证及标准化等;
  • 能融合精益六西格玛的改进方式,结合企业的战略方向,实现制造型企业的绩效改善,并帮助企业构建持续改善系统。对于精益和六西格玛的运用都有丰富的实战经验,如VSM、SMED、Pull System、TPM、5S、Kaizen、Poka-Yoke以及六西格玛、汽车行业的五大手册等;
  • 独立培训课程:5S目视化管理、现场改善训练营、管理改善训练营、精益工具、价值流程图等。

工作经历

八年的顾问经验,针对公司计划,研发,人员管理,采购,生产制造,设备,质量的内部运营管控的精益六西格玛管理改善项目。 

独立顾问,能在调研一周内了解工厂现状,独立撰写公司改善方案和规划,协助销售开发潜在客户,参与项目调研;明确客户需求,并根据需求撰写方案;就项目方案和客户进行有效的商务沟通、并修改项目方案;系统评估客户的运营管理系统、提供客户专业的改善咨询建议,构建企业内部的精益系统及精益文化,培养企业内部可持续发展的精益人才梯队;

作为深圳华昊联合企业管理顾问公司顾问,担任企业管理改进、企业流程改善、企业培训体系构建、班组建设、推进5S、精益TPM和精益生产的顾问工作。

主要咨询成就

服务过的部分客户:

轨道铁路:南车集团(时代新材事业本部、时代新材桥梁事业部、时代新材风电事业部、时代绝缘公司、时代工塑公司、时代电动)、中铁重工集团、株洲电力机车,

-化工:海科化工、中原大化。

-电子:格力电器、普林电路、劲德兴。

-模具:震裕模具。

-快速消费品:华润怡宝、奥瑞金、红牛、箭牌糖果(中国)。

-汽车:比亚迪、贵州永红散热器、泰李、德尔福派克。

-饲料加工:唐人神、牧羊集团。

-物流:长鹏物流等等

工作涉及行业:汽车配件、金属加工、焊接、快速食品、模具制造、高铁周边、铸造、陶瓷制造、加工装配、注塑、喷涂等等。

教育背景与资质认证

精益生产专家

TPM专家

6Sigma  BB

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