• 精于现场管理和改善，熟悉SQM、TPM、5S、改善提案、JIT、SIX SIGM等改善工具             
• 三星13年现场管理经验，主要从事现场管理实施TPM、和其他改善活动，其代表本部门参加公司革新成果发表获的优异成绩．在部门内部革新和管理创新方面也取得了优秀成绩，99年5月~7月被派往韩国研修，03年9月派往天津BENCH  MARKING
• 熟练掌握TPM 等多种管理技法，对现场5S和可视化管理、改善提案、清扫工具开发、动作分析、WHY WHY分析、小组活动方法，以及OPL教育、主题活动、目视管理都有丰富的实战指导经验。
• 在班组文化建设，提升中层管理干部执行力方面经验丰富，成绩卓著
• 工厂待工带料问题得到很多的提升，建立与推进以生产为中心的管理体系
• 快速提升品质的方法：在生产过程品质管理中，以SQM标准品质生产方式、QC工程图为基石，全面开展TQM课题管理，工程AUDIT稽核和全员品质意识宣导为手段，再辅以数据统计即可实现品质快速提升

深圳三星（韩国）SDI有限公司 制造科长 ，全面导入TPM，实施自主保全

INDEX管控、设备故障率、生产性向上等指标管控。日常设备维护、设备故障处理、生产任务安排、资材管理、工程技术保全

废品率、回收率、综合直行率指标管理及改善推进。岗位品质作业标准书制定及完善。本工程品质不良分析对策及改善推进，关联工程品质不良改善

生产性向上设备自主改善革新、原价节俭改善革新、工程作业条件改善革新

COOLPAD科技有限公司担任厂长职位，工作主要是生计划排配、产品交付、品质管控、订单关闭等

服务过的客户：深圳创维集团、海信电子、深圳鲜光电子、东莞三星电机、东莞三星SDI、宝明光电、珠海特艺、中山新艺、咸阳偏转等企业。

生产效率向上管理：有效运用6Sigma、IE方法，TPM管理，彻底改善不合理，三星视界是全球显示器行业制造之王““梦之线”的铸造者之一

1997年~2009年10次获得现场改善革新事例奖项，08年上半年带领团队参加公司举办的安全危险预知大赛，并获得第一名，08年下半年带领团队参加公司的班组改善革新活动发表，获得第二名，09年上半年带领团队获得安全危险预知优秀奖。

韩国三星本社现场管理者研修

韩国三星本社制造革新TPM研修

韩国三星中国本社进行6Sigma学习，并获得韩国三星本部颁发GB证书

TPM（全员生产保全）专家（韩国）

精益生产（Lean）专家