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如何在项目管理中使用“六西格玛”?六西格玛如何为公司提供帮助?

时间:2020-09-22 15:05来源:未知 作者:admin 点击:
如何在项目管理中使用六西格玛? 六个Sigma绝对可以用于项目管理。实际上,此方法最适合用于可扩展的小型项目,该项目可产生易于项目经理收集,控制和分析的数据和结果。 但是,

如何在项目管理中使用“六西格玛”?

六个Sigma绝对可以用于项目管理。实际上,此方法最适合用于可扩展的小型项目,该项目可产生易于项目经理收集,控制和分析的数据和结果。
 
但是,为了使项目经理成功实施“六个西格玛”,他们将需要大量有关精益方法和思想的信息,尤其是那些关注质量保证事项的信息。
 
六个Sigma方法(DMADV和DMAIC)需要在过程的每个阶段使用多种QA工具。因此,让项目经理获得六西格玛认证是一个好主意。
 
使用皮带系统测量六西格玛(Sigma)认证:白色,黄色,绿色,黑色和黑色。白色(不是官方认证)和黄色是入门级别。对于项目经理,专家建议他们至少具有绿带认证,才能充分领导六个西格玛项目。
 
常见的质量检查工具
 
价值流图(Value Stream Mapping)-映射产品制造中涉及的所有步骤的过程。它揭示了废物发生的地方。
 
整体设备效率(OEE) -一种计算公式,用于评估日常设施的生产率。
 
CTQ树-关键质量树是帮助公司将客户需求转化为可行的生产规格的数字。
 
5为什么-通常在“六西格玛”的分析阶段中使用这种询问“为什么?”的策略 五次有助于找出生产问题的根本原因。
 
公理化设计-该设计概念为产品设计提出了一种系统化的方法,以实现更好的一致性和一致性。
 
流程映射-一种可视化地传达设施/生产流程中工作流程的工具。
 

六西格玛如何为公司提供帮助?

 
六西格玛可以通过消除浪费和简化流程来帮助公司提高生产力,效率,利润和效率。六个西格玛有助于消除制造中最昂贵的浪费之一:缺陷。
 
如果您以前从未听说过它们,精益生产将以下内容视为精益的8种浪费:
 
缺陷 -不符合公司标准的产品或服务
 
生产过剩 -生产超出客户需求的产品
 
等待 -生产过程中各步骤之间的停机时间
 
未利用的人才 -未充分利用员工
 
运输 -生产过程中不必要的物料移动
 
库存 -制作/存储不仅仅满足客户需求
 
运动 -人员或设备的移动超出了必要
 
过多的处理 -不会为客户增加价值但会浪费资源的步骤
 
缺陷(六西格玛积极地进行浪费)是特别隐蔽的,因为它浪费了公司的资源和时间。作品必须消耗宝贵的补给品来纠正不符合标准的产品,而且他们必须在不停运转的情况下进行处理,浪费了时间,这些时间可能花费在生产新产品上或以其他方式使公司受益。由于这种浪费对产品线的成败至关重要,因此实施六西格玛(Six Sigma)可以大大帮助企业实现生产的成功。
 
六西格玛(Six Sigma)通过认真认真地审视流程并着眼于改进来帮助公司。精益方法论认为,公司需要不断采取行动以求更好,而六个西格玛也是如此。六个西格玛(Sigma)要求公司应该挑战和质疑流程,不要害怕重组步骤以使事情变得更好。
 
当公司不断改进时,他们产生缺陷的可能性就较小,而生产出符合标准和期望的高效,统一产品的可能性就更大。

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