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员工如何获得六西格玛认证?六个西格玛与Kaizen有何不同?

时间:2020-09-22 15:20来源:未知 作者:admin 点击:
员工如何获得六西格玛认证? 如果您想改善公司的运营方式,那么开始实施六西格玛工具和策略可能会非常有帮助。为了做到这一点,您将要确保您的一些员工获得了西格玛(Six Sigm

员工如何获得六西格玛认证?


如果您想改善公司的运营方式,那么开始实施“六西格玛”工具和策略可能会非常有帮助。为了做到这一点,您将要确保您的一些员工获得了西格玛(Six Sigma)认证。幸运的是,尽管需要付出一些努力,但这并不是一个非常困难的过程。许多员工将很高兴朝着他们的6西格玛(Six Sigma)认证努力,因为这将使他们对公司提出更高的要求,并有助于他们的职业发展。

选择六个西格玛目标

六西格玛认证有多个级别,被识别为腰带(类似于武术)。最高级别是主要的黑带,但这并不是大多数人永远都需要的。所有员工都需要从黄带开始,然后从那里可以决定是否要升级到绿带和黑带。只有经过多年的努力,他们才有机会追求黑带大师的地位。员工达到黄带或绿带水平并留在那儿是完全可以接受的,只要这是他们实现职业目标所需要的。
 

培训与认证

对于每个认证级别,大多数人将需要执行许多步骤。这通常从他们需要完成的某种程度的培训开始。根据员工及其目标,这可能包括课堂培训,自学,在职培训或所有这些的某种组合。一旦准备就绪,员工将必须参加官方的6 Sigma认证测试,该测试将(部分)确定他们是否可以达到他们所寻求的更高水平的皮带。
 
连续的提高
那些正获得六西格玛(Six Sigma)认证的人将必须完成不同的任务和项目,以证明他们已掌握特定的技能。这是对雇主的一项主要好处,同时也为员工提供了通过认证计划所需的经验。此外,在向更高级别的安全带工作时,他们将需要有导师来指导他们完成整个过程。
 

六个西格玛与Kaizen有何不同?

 
六西格玛和Kaizen之间有很多相似之处,但最终,使它们与众不同的是,六西格玛旨在改善一个特定领域,即提供的产品/服务的质量。Kaizen更具笼统性,因为它的目标是使公司努力实现持续改进。六个Sigma的目标是尽可能减少生产周期中出现偏差的机会。更具体地说,六西格玛(Six Sigma)的目标是每百万个生产周期拥有少于3.4个缺陷。通过减少缺陷或偏差,六西格玛与八种精益浪费:缺陷相抗衡。其他浪费是:生产过剩,等待,未使用的人才,运输,库存,运输和过度处理。
 
像许多精益生产方法一样,Kaizen和Six Sigma是基于相同的原理建立的。
 

六西格玛原则:

 
流程改进-公司应采取一致的措施消除生产流程中缺陷的根本原因。
 
流程设计(或重新设计)—不要害怕挑战,质疑或改造现有流程,以使其更加一致,高效和简单。
 
流程管理-此元素要求员工采取措施,例如定义流程,评估绩效和分析数据,以便公司对生产有更好的了解,从而可以确定需要改进的地方。

 

改善原则:

 
管理-在Kaizen中,管理以两种方式发挥作用:维护和改进。保持标准与保持标准同等重要,管理层的主要作用是保持已经建立的技术和操作标准。
 
过程与结果—就像萨姆·辛基(Sam Hinkie)领导下的费城76人队一样,凯赞认为过程是圣杯。管理人员常常过多地关注结果,而对结果的关注不足。Kaizen意识到改进流程将改善结果。
 
质量第一-质量是Kaizen系统中的最高优先事项,但质量不仅仅取决于成品。在这种情况下,质量也指制造产品的过程和标准。
 
视觉管理 -Kaizen的另一个主要元素是视觉管理。如果看不到改进的机会,就很容易错过。因此,建立一个在视觉上标记工具,供应品和过程的环境,可以轻松发现不同步的情况。
 
六个Sigma和Kaizen具有相似的目标,但任务的范围和特异性不同。

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