精益生产咨询培训

精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 华昊快讯 > 客户见证 >

祝贺中国船舶七二五所双瑞涂料产业精益制造管理2021-2022年度总结大会圆满成功!

来源:华昊企管 作者:admin 点击:
6月11日,双瑞涂料产业公司隆重召开精益制造管理2021-2022年度总结大会。会议主会场设在厦门,洛阳以视频方式参会。公司领导、所级技术专家、党政工团负责人、副总工程师、两地部

6月11日,双瑞涂料产业公司隆重召开精益制造管理2021-2022年度总结大会。会议主会场设在厦门,洛阳以视频方式参会。公司领导、所级技术专家、党政工团负责人、副总工程师、两地部门负责人和指导员、部门代表、两地精益办、华昊企管咨询顾问等参会,副总经理方大庆主持会议。

总结大会回顾总结了一年多以来精益制造管理项目的开展内容和成效,分享了推进经验和亮点,分析了不足和下一步计划。

经营团队在总结中重点分享了课题和成本改善推进情况。通过精益改善思想和工具的运用,各经营团队完成了应收账款压控任务,服务深度和质量得到了提升,降本增效收益合计达190余万元。

研发团队汇报了精益推进组织设置和活动开展情况。团队运用精益理念聚焦配方降本,通过材料替换、配方优化,面漆配方成本降低5%以上,每年产生经济效益达80万元以上。团队成员在会上以问答方式展示焦点课题推进思路和过程,令人印象深刻。

生产团队和物资供应团队的汇报以大量图片、图表等形式展示了导入的各项精益工具开展情况和成效,数据多,内容丰富,充分显示精益管理已在现场落地扎根。团队还邀请一线员工在会场以小品、三句半等活泼方式,展现了内部转训、班前会、设备清扫、改善提案、课题等工具应用情况,得到大家一致赞赏,大会气氛达到一个高潮。

管理团队结合自身业务特点,在汇报中重点展示了精益管理结合质量安全、信息化、设备管理、采购降本等方面的成效。活动开展以来,管理降本达30余万元,采购降本超55万元。大会上,综合管理团队16位骨干分享了对精益管理的认识和感想。

厦门精益办和洛阳精益办分别汇报了项目开展以来两地在精益管理推行方面的思路、成效和经验,并总结指出精益改善文化已在公司初步形式。

顾问老师刘红根谈了自己的感想和感悟,并对下一阶段推进计划进行了说明。

为调动全员参与精益管理的积极性,结合各部门汇报评分和精益月度评比积分结果,大会对在精益活动中表现优秀的个人和团体进行表彰奖励。厦门园区赵建南、杨黎敏、彭叶予光和洛阳园区高延军、张耿涛、李玉卓分别获得卓越指导员奖;厦门园区欧宗华和李明华、洛阳魏浩然和姜书赞分别获得改善之星奖、班组之星奖。厦门园区研发团队、物资供应团队、生产团队和洛阳园区生产团队、研发团队、海洋工程团队分别获得年度精益管理金奖、银奖和铜奖。生产团队代表张明奇分享了开展精益活动的心路历程和感悟。

依据课题推进成效和内训师授课评定结果,厦门园区吴培发、彭叶予光、欧宗华、靳春浩、杨黎敏和洛阳园区苏松峰、陈华山、田军军、刘翰峰、黄凯龙获评初级课题专家;厦门园区金鑫、梁译文、余永华、邱曙国、黄杰、张小国、邹俊杰和洛阳园区胡思堑、陈华山、苏松峰、田军军、张耿涛、刘翰峰获评初级内训师。

总结大会上,副总经理郑添水代表公司将“精益最佳顾问师奖”颁给顾问刘红根老师,与会人员全体起立,给顾问老师致以热烈的掌声。

双瑞涂料产业党总支副书记王红峰在总结致辞时,再次对顾问老师一年来的精心指导表示感谢。希望各部门在总结经验、分析改进不足的基础上,牢固树立“只有更好、没有最好”意识,在今后工作中,更深入、更全面运用精益工具开展精益管理活动,将精益思想和工具融入到各项业务工作中,提升双瑞涂料产业核心竞争力,以更高的工作质量,更好的业绩完成公司年度目标和“十四五”发展目标。

本次总结大会内容充实,气氛活跃。最后在全体与会人员的合影留念中圆满结束。

 
(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------
栏目列表
推荐内容