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双良集团以建设“精益五星班组”为产改突破口——激活企业“细胞” 夯实“大国重器”竞争力

来源:未知 作者:admin 点击:
五星班组红牌大作战 班组员工认真检查出厂设备 通讯员 江工 栾晴晴 班组是企业最小的细胞,每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。双良集团认为,卓越的企业赢在

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五星班组红牌大作战

 

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班组员工认真检查出厂设备

 

通讯员 江工 栾晴晴

班组是企业最小的“细胞”,每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。双良集团认为,卓越的企业赢在基层,产业工人队伍建设改革就要从最基层的班组入手。今年,双良集团以“精益五星班组”建设为突破口,通过强本固基的精益管理,进一步夯实企业核心竞争力,真正成为“大国重器”的示范榜样。

 

从班组入手,重在强本固基

“精益五星班组”建设,从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设五个方向进行制度设计,通过系统改善与提升的精益管理体系,打造充满革新活力的班组文化,实现员工、企业和客户三赢目标。

双良集团制定了一整套完整的班组精益管理评比竞赛办法,把班组建设考核标准分为5级13个模块,通过“精益文化 + 革新行动 + 0浪费”三管齐下, 将工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作过程数据化、工作管理系统化,实现企业与人的共同成长。集团专门成立推进小组,各子公司设立推进委员会,均由总经理亲自挂帅,具体负责“精益五星班组”的竞赛和推进。同时组建推进办,每月组织红黄旗竞赛评比,评分内容有现场6S、重点改善提案、一般改善提案、班前会、OPL点滴教育、活动参与率等,最终根据车间班组的得分情况进行激励:第一名颁发红色“表彰旗”(羚羊旗)一面及对应奖金,以示鼓励;最后一名:颁发黄色“警示旗”(蜗牛旗)一面,以示鞭策。对于连续三期获得羚羊旗的班组、表现优异的员工还有额外激励。

为了充分发挥班组长在班组建设中的领头羊作用,双良集团对班组长实行竞聘上岗,并配套调整班组长的津贴。过去不管做好做坏都是每个月300元的固定标准,现在则根据五星的星级评定,班组长可享受800元至2000元不等的津贴奖励。双良冷却公司生产保障部的质检人员缪正铎主动参与竞聘,经过自荐推荐、初步审查、竞聘演讲和组织评定,成为间冷车间模块组装、金加工组的班组长,今年32岁的他成了新任班组长中的年轻力量。双良集团机械产业园区共有66个班组,通过竞聘上岗,有一半的班组长发生了变化,平均年龄降低至37岁,文化程度也大大提高了。

 

以理念拉动,强在规范坚守

“精益五星班组”建设是一项全新的管理模式,要想行之有效,首先必须打破员工固有的理念,让精益管理思维深入他们的脑中、心中,以此激发员工的潜能,增强他们的上进心,培养一种团队合作精神。

最初“精益五星班组”建设理念导入时,也受到了一些阻力。车间一线工人们不理解:平时工作已经很忙了,现在又多了这么多“讲究”,何苦呢?经过反复培训和实践,工人们慢慢地体会到了“精益五星班组”建设对工作状态、工作环境以及工作效率等方面带来的惊喜变化。而通过竞赛,也激发了员工的创新热情,让他们都能从中受益。

双良冷却公司间冷车间加工中心班组在红黄旗评比中,提出了把钻孔、捣角两个工序减化为一个,一步到位,不仅减轻了工作强度,也大大提高了效率。何建中是双良新能源公司还原炉炉筒制作班组的班组长,焊接烟气、打磨灰尘让他所在的班组一度成了环境脏乱差的代表,在第一次“精益五星班组”红黄旗评比中获得“蜗牛奖”。作为班组长,他进行了深刻反思:专注于保质保量地完成工作固然不错,但在完成工作的前提下如果能给工人们创造更好的工作环境,不是锦上添花吗?于是,他和班组人员一起,努力营造干净、整洁、有序、安全的工作现场,员工们在新的环境下工作得更舒畅了,他的班组也成功在第三次精益五星班组红黄旗评比中荣获“羚羊奖”。

“过去忙得很乱,现在忙得有章法。”“过去凭经验,现在讲规范。”

这样的行为意识已经在双良集团员工中蔚然成风,规范使员工的工作强度降低了,工作的积极性也更高了。

 

用文化聚力,赢在价值突破

走进双良集团机械产业各个厂区,井然有序的现场,整洁明亮的环境,让人眼睛一亮。在直冷车间,“双良是我家,班组建设靠大家”的标语烘托出了浓厚氛围,车间内摆放的看板生动展示了他们在“精益五星班组”建设过程中的做法和成效。放眼望去,各类专用设备定点摆放,让人一目了然;专业操作规程、危险源公示牌、岗位安全风险告知卡都非常醒目;连过去不起眼的笤帚箱、拖把箱都在过道上有了自己的专属位置。这些都是“精益五星班组”建设带来的变化。

“精益五星班组”建设,不仅仅是一种理念的改变,更是一种文化的渗透。“只要善于观察,一切皆有可能。”集团外聘的华昊企管顾问老师通过导入、培训、实践、指导、纠错、整改、总结、激励的过程,用5%的时间培训,95%的时间现场指导实践,教会员工识别八大浪费,帮助他们勤思考、爱学习,鼓励员工多提改善提案。

今年成功竞聘为班组长的是晓刚提出了延长工艺管箱使用寿命的改善提案,每年将为公司节约成本4568.5元;锅炉设计部的华佳良通过对自己工作的思考,提出了“利用方管代替对扣槽钢——节省劳动强度,缩短制造周期” 的创新改善提案,全年可为公司节约114850元,他也获得了一次性900元的奖励。今年1-8月,双良集团收到了像这样大大小小为企业增效的提案1822条,其中重点提案258条,累计为企业增加有形效益472万元。

创新永无止境,唯有持之以恒。“精益五星班组”建设让双良集团班组这一最基层的细胞成为了一支最有活力最有战斗力的队伍,成为了企业创新发展的源泉和力量。

 

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华昊企管顾问师与双良集团团队班组建设启动大会留影

 
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