为总结精益制造项目推进一年来的各项成果，组织各部门、各班组开展经验分享与交流，增强发展动力，续写精益制造与公司发展新篇章，6月16-17日，双瑞橡塑召开2021-2022年度精益制造总结大会。

本次会议分为“现场之旅”和“各部门总结交流”两个部分。

现场之旅

2022.06.16

6月16日，大会开启第一部分“现场之旅”。公司总经理闫作为、党总支书记冷振中带队，对公司八个班组年度精益成果进行了现场考评。通过精心策划和准备，各班组利用展台、展板等形式，在现场充分展示了一年来所取得的一系列优秀精益成果，详细介绍了班组在一流环境建设、工作改善、精益工具应用等方面的工作进展及成效。

现场之旅

现场之旅 二

公司副总经理曾飞、李洛平，华昊咨询顾问刘红根老师，精益办人员，车间主任及各班班长参加了上述活动。

部门总结交流

2022.06.17

6月17日下午，大会进行第二部分“部门总结交流”。公司在洛领导班子成员、华昊咨询顾问刘红根老师、各部门负责人及精益专员等42人参加会议。公司副总经理李洛平主持会议。

会上，各部门负责人首先进行了精益管理年度总结汇报。结合具体工作，各部门分享了精益管理与部门业务的融合及成效，展示了在成本工程、QC焦点课题、持续改善等重点工作推进方面取得的成绩。通过视频、图片等方式，部分部门也展示了精彩的精益小节目，打造形成部门特色的精益文化内容。

会上，闫作为代表公司领导班子对刘红根老师一年来的精心辅导和帮助表示感谢，肯定了各部门一年来所取得的各项成绩，并提出几点要求：

1. 深化精益管理与各部门业务的融合。各部门要学用结合，把知识工具全面应用到业务工作中，确保持续取得成效。
2. 各部门要以“双十成本法”、焦点课题为重要抓手，推进成本工程、重点项目落地实施。
3. 各级领导干部要深入研究，拓展思路，让精益文化在橡塑公司落地生根，持续推进公司发展。
4. 各部门要统筹策划，提高团队执行力，扎实推进精益工作落实落地。
5. 要通过精益制造项目的推进，形成公司各类精益人才的孵化器，让精益管理在公司扎根并传承。

刘红根老师对各部门取得的成果给予了充分肯定，并对下一阶段主要工作内容进行了介绍。经过综合评比，大会评选出精益制造优秀部门、优秀班组两个团体奖，以及最佳顾问师、卓越指导员、优秀专员、改善之星、班组精益之星、初级课题专家、初级内训师等七个个人奖项，并进行了现场颁奖。

优秀部门金奖

优秀班组金奖

初级课题专家

初级内训师

行远自迩，笃行不怠。我们相信，在公司全体干部职工持之以恒的努力下，精益制造一定会在双瑞橡塑不断生根、发芽和壮大；在公司“十四五”高质量发展征途上，精益制造也必将做出更大的贡献。

最后，大会在参会人员集体合影留念中圆满结束。