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祝贺厚成科技(南通)有限公司 卓越班组第5期总结大会活动圆满成功!

来源:未知 作者:admin 点击:
厚成科技(南通)有限公司于2021年10月29日召开卓越班组第5期总结大会活动,本次大会由内训师卞一华主持。 厚成科技在卓越班组文化引领下,实现了 班组建设 从生产单一型向文化管

厚成科技(南通)有限公司于2021年10月29日召开卓越班组第5期总结大会活动,本次大会由内训师卞一华主持。

厚成科技在“卓越”班组文化引领下,实现了班组建设从生产单一型向文化管理型转变,员工从被动接受管理向追求自我完善转变,班组活力显著增强,管理水平明显提升,发展质量日益提升。

 

 

 

班组建设是企业管理的重要组成部分,是一个企业最基础、最核心的管理工作,一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。

第三届重点提案

第3届重点提案评审由内训师徐春玲主持,各部门依次发表。

各部门提案人汇报完后,华昊企管顾问刘老师针对各部门的重点提案给出如下专业点评:

1、提案质量有提升;
2、运用八大浪费中望远镜工具,识别工艺流程的浪费,本期识别出6个改善点;

3、希望高层领导一起研讨改善方案。

 

提案会现场,总经理林涛作出以下指示:

 

 

 

1、改善提案的质量和数量在不断的提升;
2、改善提案活动随着卓越班组管理活动的推进,在持续不断的进行;

3、提案改善活动参与的面越发宽广,希望更多的人参与进来。

 

重点提案发表

本期卓越班组总结大会现场,由内训师王兰代表生产区域LiF工厂 ,发表《LiPF6成品卸料滤蓝结块改善》优秀改善提案,非生产区域由品质部的陶正荣发表《ISO文件无纸化》优秀改善提案。

 

机械工程部、二工厂(生产部)作为优秀部门分别就班前会、点滴教育、改善提案、小组活动&转训四大板块做出总结汇报。

 

 

 

2021年10月25日在五楼培训室,公司领导、各部门负责人、指导员、推进办共计20人参加了课程培训。在《八大浪费》-课程实践中共查找出38项不合理。

2021年10月27日各部门主管、班组长、 指导员、推进办共计22人参加课程培训。安环部夏玲玲、采购物流部魏洪如、生产部王兰提交的心得,被评为优秀心得进行分享。

 

 

 

内训师能力提升-通过顾问刘老师对课件指导、优化,提升报告制作技巧,授课实操练习,内训师的演讲能力得到了再次锻炼及提升。

刘老师通过和各部门对接与沟通,完善《异常管理》流程及文件。

 

推进办统一出卷,各部门进行理论考核,共176人参与,均合格。

 

 

 

华昊企管顾问刘明利老师,分别从

1、上期作业完成评价;

2、本周重点辅导内容;

3、管理方法分享;

4、本期作业及下期计划;

四个方面以图文并茂的形式做出总结性报告。刘老师希望以卓越班组创建为契机,厚成科技努力建设一支具备创新成长、安全高效、团结协作的一流职工队伍。

 

班前会评比

电仪工程部、二工厂分别在2021年卓越班组管理第5期非生产区域、生产区域《班前会评比》活动中荣获金奖。

 

制作OPL教材及培训评比

 

 

品质部、LiF工厂分别在2021年卓越班组管理第4期非生产区域、生产区域《制作OPL教材及培训》活动中荣获金奖。

 

重点提案评比

 

 

品质部、LiF工厂分别在2021年卓越班组管理第5期非生产区域、生产区域《重点提案评比》活动中荣获金奖。

 

红黄旗评比

卓越班组第5期作业获得本期羚羊奖的分别是二工厂、品质部;蜗牛奖的分别是四工厂和机械工程部。

 

总结大会最后,林涛总表示:工作、生活中没有完美的组织和个人,在公司前进的步伐中,会出现各类欠缺、不完善的方面,特别是和自身工作岗位密切相关的地方,这就需要我们建立改善提案制度,当你看到不足的地方,你可以通过改善提案提出建设性的意见,建立良好的人际关系也基于此,人与人之间因为价值观不同、性格不同,与他人合作时会产生分歧,但如若经过协商、沟通,建立良好的人际关系,并渗透在每一项工作之中,凝心聚力,日臻完善,释放潜力无限,打造卓越厚成科技。

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