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  • TPM管理实施的五大要素 [专业词汇] TPM管理实施的五大要素    日期:2015-07-29 14:11:24 点击:188

    TPM的最大特点是建立自主维护体制,即打破操作人员与维修人员的分工界限,实行由设备使用者本人自主维护设备。日本设备维修协会(JIPM)总结出通过分步法建立自主维护体制的经验...

  • 设备损失及整体设备效率和自主维护 [专业词汇] 设备损失及整体设备效率和自主维护    日期:2015-07-29 14:10:45 点击:238

    设备损失及整体设备效率 设备七大损失 整体设备效率(OEE) OEE与七大损失的相关性 FirstTimeThrough(FTT)首次合格率 第一次通过流程即符合品质要求的百分率 (无报废品、不需重制、重测、...

  • TPM全员生产维护的开展步骤及内容 [专业词汇] TPM全员生产维护的开展步骤及内容    日期:2015-07-29 14:10:27 点击:238

    全员生产维修的基本概念和特点 TPM可以称为全员参加的生产维修或带有日本特色的美式生产维修。TPM是以丰富的理论作基础的,它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。其理论基...

  • TPM全员生产维修的零故障工程 [专业词汇] TPM全员生产维修的零故障工程    日期:2015-07-29 14:09:54 点击:149

    全员生产维修的零故障工程 一、故障的基本概念 所谓故障,是指设备丧失规定的功能。故障的种类可按以下方式划分: (1)功能停止型故障?设备突发性停止的故障。 (2)功能降低型故障...

  • 定置管理与“6必”方法 [专业词汇] 定置管理与“6必”方法    日期:2015-07-28 14:04:20 点击:138

    定置管理与6必方法 一.什么是定置管理: 以生产现场为对象,研究生产要素中的人、物、场地及有关信息之间的关系,通过6S的整理、整顿活动,使各生产要素有机结合,实现生产过程...

  • 丰田6S现场管理的改善作业 [精益6S管理] 丰田6S现场管理的改善作业    日期:2015-07-28 14:03:56 点击:180

    丰田现场管理6S 传统 6S管理 的概念和意义 整理 什么是整理? 整理就是把有用的东西和没有用的东西区分凯,扔掉没用的东西。 对于整理有两种错误的意识 所有的物品都有用,全部不...

  • 6S管理活动推行的意义以及丰田造人的方式 [精益6S管理] 6S管理活动推行的意义以及丰田造人的方式    日期:2015-07-28 14:03:16 点击:274

    精益6S的概念和意义 随着6S活动深入,员工的心态逐渐发生变化: 从环境不好不关我事自己的环境自己维护 从只管硬件,只比条件不比硬件、只比管理 从习惯工作在脏乱的环境动手改善...

  • 推行精益生产的五个层次及改善提案的开展 [精益生产管理] 推行精益生产的五个层次及改善提案的开展    日期:2015-07-28 14:02:56 点击:439

    精益生产的5个理念 (1)价值:以客户的观点定义价值,而且通过对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。 (2)价值流:从原材...

  • 实施精益生产体系过程中常出现的八大问题点 [管理文献] 实施精益生产体系过程中常出现的八大问题点    日期:2015-07-28 11:30:57 点击:236

    一、关于精益生产的概念 1.1、精益生产的定义 精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学校根据其在国际汽车项目研究中,基于日本丰田生产方式的研究和总结,于1990年提出的...

  • 精益改善技术之消减库存 [管理文献] 精益改善技术之消减库存    日期:2015-07-28 11:30:46 点击:265

    精益改善技术之消减库存 第一节、制止过量生产的实施手段 一、拉动式的生产管理模式: 通过只向后工序提出生产计划;后工序按照必需的数量,在必需的时间到前工序去领取所必需...

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