我们都知道企业现场管理有一个重要点，它就是 6S 管理，企业的安全管理工作本在5S管理工作中都有着相应的措施，6S管理工作把安全提出来，也有着相应的依据，让各个企业都重视了...

目视化管理是对于企业实施 6S 管理工作后的一种表现形式，企业通过实施6S，可以让企业的形象提高，公司员工的工作素质也可以提高。 精益生产6S管理，目视化管理，需要做到以下的...

(一) 5S 的原理 5S的作用原理是通过提升人的品质来实现的,这些品质包括: 革除马虎之心, 养成凡事认真的习惯( 认认真真地对待工作中的每一件小事) 、遵守规定的习惯、自觉维护工作环...

在企业实施5S管理的实践中，可以采用很多技巧，这里只作简要的介绍。我们可以用的第一种技巧就是 “红牌警示”:就是在有问题的地方贴上红牌子，即用醒目的颜色标明问题所在，让...

生产现场为主体， 目视管理 为基础，物流控制为主线，责任交接为关键 1.规划现场，消除 “三个一”：一张如实描述现场的流程图；一类物质存放在指定区域；记录和现场一个数。...

5S管理推行: 如何推行5S 呢，公司的领导负责人，要把目的、必要性，要和员工明确说清；公司人员的想法、价值观，将都要统一到公司的企业精神内，同时在指导时也要尽可能采用自己...

一、目前 6S 发展的情况与趋势 大约与TQC同时在日本企业还流行一种简称为“5S”的活动。与TQC， JIT 等相比较，5S的概念比较通俗简单，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早...

1、基本原理 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织 现场生产管理 活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式，也是一种利用视觉来进行管理的...

人与环境的相互作用 6S管理的倡导者认为，人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的“人造环境，环境育人”。人与环境的关系是一个相互影响的过程。 6S管理的最终目...

如何开展 6S 活动这样的话题我们已经谈过很多次了，我们都知道推行6S活动能给企业带了诸多有形或者无形的效益，对于有型的效益很多的人都能够看到理解，但是对于那些无形的效益...