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概述6S管理中的目视化管理

时间:2019-11-12 16:57来源: 作者: 点击:
目视化管理是对于企业实施 6S 管理工作后的一种表现形式,企业通过实施6S,可以让企业的形象提高,公司员工的工作素质也可以提高。 精益生产6S管理,目视化管理,需要做到以下的

目视化管理是对于企业实施6S管理工作后的一种表现形式,企业通过实施6S,可以让企业的形象提高,公司员工的工作素质也可以提高。

精益生产6S管理,目视化管理,需要做到以下的几点:

1、透明化:在6S活动中,通常整理、整顿、清扫做得最差的地方,往往是看不见的地方,比如藏在铁架或设备护盖背后的东西,此时,即可以利用目视管理,例如:取下护盖让他透明化,或在外部护盖上加装视窗,可以看到里面的电气控制盘。

2、状态的量化:装上各种量测仪器,将数量定量化,并用颜色标示管理界限,一旦有异常,便可立即了解。比如在货物存放区,上有高度警戒线,下边也该有区域线。
  
3、状态视觉化:如在电风扇上绑上布条,可以了解其送风状态,将配水管的一部分采用同透明管道,并装上浮标,可以通过实施管理做好水流管理。
  
企业应在适时的时候导入6S培训。在前3S整理、整顿、清扫等活动展开初期,作业人员接受的是大众化的培训内容,如果要和自己的工作对号入座的话,有时不知道从何做起,所以我们就要要求培训的人员和管理者进一步到每一个工序,与作业人员交换意见,制定具体的3s项目。

6S管理现场清洁和目视化管理有以下几点:检查点,1、制品仓库里的物品或棚架上是否沾有灰尘;2、零件材料或碰见上是否沾有灰尘;3、机器上是否沾满油污或灰尘;4、机器的周遭是否飞散着碎屑或油滴;5、通道或地板是否清洁亮丽;6、是否执行油漆作战;7、工厂周遭是否碎屑或铁片。

 

 


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