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如何展开6S活动

时间:2019-11-12 16:50来源: 作者: 点击:
如何开展 6S 活动这样的话题我们已经谈过很多次了,我们都知道推行6S活动能给企业带了诸多有形或者无形的效益,对于有型的效益很多的人都能够看到理解,但是对于那些无形的效益

如何开展6S活动这样的话题我们已经谈过很多次了,我们都知道推行6S活动能给企业带了诸多有形或者无形的效益,对于有型的效益很多的人都能够看到理解,但是对于那些无形的效益,很多都只能通过我们的感知,很大程度上都是一种感受,是企业给员工一种十分舒适和谐的工作氛围,同时良好的工作氛围也会给客户留下良好的气氛,同时也会是员工拥有良好的责任感,向心力也得到提升,工作氛围和谐良好,不仅是公司对以后的挑战具有信心,员工的工作积极性也得到了提高然而有形的效益我们可想而知,公司业绩得到提升,成本降低,营业额的提升,员工流失量得到降低……这些都是我们所能看的见的,也减少了浪费,节约了资源保证的产品的质量,使员工养成认证负责的习惯,企业的财产安全得到保障,环境的改善使得员工情绪得到改善,这自然会使得员工工作效率得到提升,工作环境氛围融洽是再好不过了。

怎么样来开展6s管理活动:首先我们必须更新自己一贯的旧理念,注重实际,循序渐进来持之以恒,从而广泛地开展宣传工作与培训活动,制定管理制度及考核。旧的理念就是消除有关人员在意识上的障碍,好多人都觉得6s管理太简单,没什么意义,工作问题多与6s管理没有关系,没有时间做6s管理,没必要做……这些理念往往能够使得6s管理执行不下去,没有计划,没有目标,更多的是缺少经验。

开展6s管理工作我们必须注重实际减少浪费,寻找问题,将问题暴露出来得到解决,逐渐加大企业管理的深度和力度,培养好员工的良好习惯,树立不断追求高效、高质的思想和牢固的安全意识,同时保证能够持之以恒,成立推进组织是6S工作深入发展的动力,符合自身实际情况,层层落实工作,以达到好的效果。

 

 


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