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目视管理-生产管理重要工具

时间:2019-11-12 16:53来源: 作者: 点击:
1、基本原理 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织 现场生产管理 活动,以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式,也是一种利用视觉来进行管理的

1、基本原理

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产管理活动,以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理的目的就是把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就明白的事实,其特点是以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看的见,以公开化、透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看的见,借以推动自主管理或自主控制。现场的作业人员也可以通过目视的方式将自己的建议成果、感想展示出来,与领导同事以及工友们进行相互交流。

2、作用

迅速快捷的传递信息,形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来,特别强调的是客观、公正、透明化,促进企业文化的建立和进步。

3、内容

①看板(包括:生产管理板、告示板、提醒板等);

②信号灯(包括:正常工作指示灯、异常信号灯、报警信号灯);

③操作流程图;

④区域线(警示线);

⑤标识;

⑥红牌,等。

总之,可以用文字、图表、图画、颜色等作为目视管理的载体或工具,利用黑板、白板、墙报、专栏等方式,把诸如:管理项目、内容、流程等,订货和交货日程,工作计划,检查情况,考核结果以及何处有什么东西,有多少数量等信息,制作或书写在看板上,能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常,一目了然,并迅速地做出判断和决策,以进行必要的作业,使管理状况众人皆知,达到信息共有化,问题透明化。


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