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6s管理活动整理实施的具体案例

时间:2020-04-30 16:56来源:华昊企管 作者:管理员 点击:
在生产运营现场或者办公场所, 6S管理 需要对必要与非必要物品进行分类,为 此就必须有一个分类标准。 属于必要品类别: 正常的设备、机器或电气装置; 附属设备(滑台、工作台、
在生产运营现场或者办公场所,6S管理需要对“必要”与“非必要”物品进行分类,为
此就必须有一个分类标准。
6s管理活动整理实施的具体案例

属于“必要品”类别:

>正常的设备、机器或电气装置;
>附属设备(滑台、工作台、料架);
>台车、推车、堆高机;
>正常使用中的工具;
>正常的工作椅、板凳;
>尚有使用价值的消耗用品;
>原材料、半成品、成品;
>尚有利用价值的边料;
>垫板、塑胶框、防尘用品;
>使用中的垃圾桶、垃圾袋;
>使用中的样品;
>办公用品、文具;
>使用中的清洁用品;
>美化用的海报、看板;
>推行中的活动海报、看板;
>有用的书稿、杂志、报表;
>其他(私人用品)。

属于“非必要品”类别的如下。

(1)地板上的
>废纸、灰尘、杂物、烟蒂;
>油污;
>不再使用的设备治、工夹具、模具;
>不再使用的办公用品、垃圾筒;
>破垫板、纸箱、抹布、破篮筐;
>呆料或过期样品。
 
(2)桌子或橱柜
>破旧的书籍、报纸;
>破椅垫;
>老旧无用的报表、账本;
>损耗的工具、余料、样品。
 
(3)墙壁上的物件
>蜘蛛网;
>过期海报、看报;
>无用的提案箱、卡片箱、挂架;
>过时的月历、标语;制及处理
>损坏的时钟。
 
(4)吊着的物件
>工作台上过期的作业指示书;
>不再使用的配线配管;
>不再使用的老吊扇;
>不堪使用的手工夹具;
>更改前的部门牌。

(责任编辑:admin)
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