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6s管理案例|某加工企业“必要”与“非必要”物品分类标准

时间:2020-04-30 16:45来源:华昊企管 作者:管理员 点击:
无使用价值的物品 6s管理 案例之某加工企业必要与非必要物品分类标准 (1)不能使用的旧手套、破布、砂纸; (2)损坏了的钻头、丝锥、磨石; (3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等

无使用价值的物品

6s管理案例之某加工企业“必要”与“非必要”物品分类标准
(1)不能使用的旧手套、破布、砂纸;
(2)损坏了的钻头、丝锥、磨石;
(3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等工具;
(4)精度不准的千分尺、卡尺等测量器具;
(5)不能使用的工装夹具;
(6)破烂的垃圾桶、包装箱;
(7)过时的报表、资料;
(8)枯死的花卉;
(9)停止使用的标准书;
(10)无法修理好的器具设备等;
(11)过期、变质的物品。

6s管理案例

不使用的物品

(1)目前已不生产的产品的零件或半成品;公书
(2)已无保留价值的试验品或样品,公州游好
(3)多余的办公桌椅;首出当量帕置
(4)已切换机种的生产设备;
(5)已停产产品的原材料;
(6)安装中央空调后的落地扇、吊扇。

销售不出去的产品

(1)目前没登记在产品目录上的产品;
(2)已经过时、不合潮流的产品;
(3)预测失误而造成生产过剩的产品;
(4)因生锈等原因不能销售的产品;
(5)有使用缺陷的产品;
(6)积压的不能流通的特制产品。

多余的装配零件

(1)没必要装配的零件;基帕秋飓.
(2)能共通化的尽量共通化;
(3)设计时应从安全、品质、操作等方面考虑,能减少的尽量减少。

造成生产不便的物品

(1)取放物品不方便的盒子;品牌帽1 用个S普
(2)为了搬运、传递而经常要打开或关上的门;品阳对1
(3)让人绕道而行的隔墙。

占据工场重要位置的闲置设置

(1)已不使用的旧设备;
(2)偶尔使用的设备;
(3)领导盲目购买的,没有任何使用价值的设备。

不良品与良品分开摆放

(1)设置不良品放置场;
(2)规定不良品的标识方法;
(3)确保谁都知道那是不良品;
(4)工作岗位上只能摆放当天工作所需的必需品;
(5)规定不良品的处置方法和处置时间、流程。

减少滞留,谋求通道畅通

(1)工场是否被零件或半成品塞满;
(2)工场通道或靠墙的地方,是否摆满了卡板或推车。

 


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