华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 专业词汇 >

精益生产之均衡生产(Level Production)

时间:2020-03-16 17:06来源:未知 作者:admin 点击:
会有均衡生产的想法,最主要是缘于大批量生产导致的大量库 存,而均衡生产则是由大批量生产转移至小批量生产的一种方法。 均衡生产(Level Production) 是每天将不同类型的产品都在
会有均衡生产的想法,最主要是缘于大批量生产导致的大量库
存,而均衡生产则是由大批量生产转移至小批量生产的一种方法。
均衡生产(Level Production) 是每天将不同类型的产品都在
一定顺序下生产,而且不会有突然大量需加班或量少到必须人机
闲置的一种生产安排,它又称为负载均衡(Load Leveling) 负载
平顺(Load Smoothing) 或称为he i junk a(均衡化) 。
订单是以重复序列的模式,平顺化每日的变化,并符合长期
的总订单需求。
在过渡到均衡生产之前的生产方式, 还有一种称为Shish
Kebab Production, 就如同土耳其烤串一般, 在一根烤串中, 混杂
着蔬菜、牛肉、水果等,而不像一般羊肉串,从头至尾整串都是
肉(大批量生产) , Shish Kebab Production混合了各种客户需求产品类型,
有规则性地安排在每小时的生产计划中。
在均衡生产中,最后一个制程决定每日所需的每一种产品应
该要生产多少量才能符合客户的需求,这之中混合了多少种类型、
多少量才能平顺,以及重复的顺序。
与均衡生产密切相关的是节拍时间(T.T),节拍时间可能来
自于对市场需求的预测,也可能来自客户订单的需求,所以当订
单增加时,T.T便需加快,订单需求减少时,T.T就可以放慢,而
均衡生产则维持这种节奏稳定进行。
T.T的计算方法,在前面已介绍过,在此简要复习一下:
T.T=每日的作业时间/每日客户需求量
式中每日客户需求量=每月客户需求量/每月工作天数
在拉动系统中,我们该生产多少量,生产哪些产品,完全要
与客户的需求相关联,而不是依照工厂有多少生产能力来决定。
为了与作业人员沟通一天当中在何时点该生产哪些产品,以
及生产多少量, 可以使用负载均衡箱(Leveling Box) 。
由于客户需求的变化,所以节拍时间也跟着改变,换句话说,
在均衡生产的状态,同一个工作单元在一天中,并不一定从头至
尾都是相同人数的作业人员。
我们在设计工作单元时,这一个特性必须考虑到,否则将来
要完全实现均衡生产,就会有一定的难度。那么到底要多少作业
人员在工作单元中作业,才能合乎节拍时间的节奏,而且整个工
作单元是平衡的?这时,就必须要运用生产线平衡的工具来辅助,
将各工序的循环时间绘制下来,看各工序的负荷状态,进行工序
间负荷调整,使其符合节拍时间的要求,而且是较平衡的,这个
工具就是生产线平衡与负荷百分比图(Line Balancing with PercentLoad ly Chart) , 
也称为操作人员平衡表(Operator Balance Chart) ,
通过这个表,我们可以计算生产线的平衡率:
平衡率-X工序作业时间/(周期时间x作业人数)×100%
既然工作单元的作业人数依据节拍时间来调整,表示某些情
况下,一个作业人员可能必须操作两个以上工序的工作,因而,
训练作业人员的多能工化(Mui funct n Skil) , 便成为拉动与均
衡化生产的必要条件,而多能工的训练,必须搭配工作单元设计
的形式,并参考作业标准表的人员操作顺序来决定哪些人应该接
受哪些工序来进行训练,而并非仅接受相邻工序的训练
节拍时间确保整个生产活动,从第一个流程至最后一个流程
都能同步进行,也就是让产品流动的关键。因此在实现均衡生产
时至少要考虑到:
1)数量的均衡;
2)种类混合的均衡;
3)人力的均衡。
除了节拍时间之外,工作单元的设计、单件流与快速换线
(Q CO) 都是维持均衡化生产的基础。
 


文章标签: (责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>