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精益项目千万条,选个好题第一条

时间:2020-03-06 16:18来源:未知 作者:admin 点击:
春暖花开,万物复苏 二月份 又到了公司每年精益项目立项的时节 相信很多小伙伴们 在这个时刻都会挠挠头 左思右想 不断问自己 我要开展个什么精益项目呢 我有什么精益项目好开展
春暖花开,万物复苏
二月份
又到了公司每年精益项目立项的时节
相信很多小伙伴们
在这个时刻都会挠挠头
 
左思右想
不断问自己
“我要开展个什么精益项目呢”
“我有什么精益项目好开展呢”
精益项目千万条,选个好题第一条
 
 
今天
就跟大家分享一下
如何选好题
 
公司级精益项目
公司级精益项目一般由精益办/人力/财务中的黑带或绿带人员牵头,负责组建项目团队,对公司核心指标进行系统性的改善。
 
1选题来源
 
01

来自企业战略

根据企业本年度战略管理主题,如“质量、成本”,那选择的项目开展方向就从这两个方面进行。这样开展的项目,才能保证企业战略的落地。
 
 
02

来自企业愿景、使命、价值观

 
 
每个企业都有自己的愿景、使命和核心价值观,体现着企业奉行的目标、基本信念和价值取向。如华润集团企业愿景“追求卓越发展,把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业,实现超越利润之上的追求。”选择项目开展方向就要以行业内的核心指标为切入点,进行行业对标,设定的目标值就要超越行业标杆值,以引领行业发展。
 
 
 
03

来自客户需求或投诉

 
 
 
客户是上帝这句话不是说说而已,而是要践行,付诸实施。针对收集的客户需求或投诉,进行分析,确定关键开展的项目。比如客户希望缩短等餐的时间,那就可以选择优化餐厅接单响应流程开展项目。
 
 
 
04

来自财务数据

通过透视财务数据,可以发现,哪些是固定成本、哪些是变动成本。这里提醒的是,大家通过做法是对变动成本进行层级分析,而忽略了固定成本,比如将人工费用、物耗、能耗分解到各个作业环节,找到单位指标变化趋势,进行改善。但这种改善往往会陷入到压低人工费用、降低材料质量中,变的不可实施。而对固定成本进行改善,则是从改进工艺、设备、物流、管理方式等方面考虑,开展精益项目。
 
 
05

来自行业对标
 

每个行业都有自己的管理指标,如钢铁行业的吨钢材耗电量。通常这些数据在行业报告、行业协会、咨询公司、国家相关部委官网(如工信部的行业能耗标准)中,需要大家进行收集、筛选,找到行业的标杆水平,进行对标,开展精益项目。
 

06

来自自我挑战

 
在上面说到从企业愿景、使命、价值观角度时,提到了一些,有些企业要引领行业发展,所以对自身的行业核心指标提出了更高的要求。
 
而有些企业在行业对标时,受限于行业内企业间的壁垒,得不到行业管理指标数据。这时就要进行自我对标,不断设定更高的目标,开展精益项目。
 
 
 
 
07

来自领导要求

领导的要求就是我们开展精益项目的出发点和落脚点,是衡量我们工作业绩的标准。通常领导拥有更高的视野,更广的人脉,更多的信息来源,思考更为深邃,领导指哪,我们就开展哪个精益项目。
 
 
 
2可选课题类型
 
精益项目千万条,选个好题第一条

⑴成本类

①能耗
以降低万元产值/单位产品能耗为项目。
 
 
 
②物耗
以降低万元产值/单位产品物耗为项目。
 
 
 
③库存
以提高库存周转率为项目。
 
 
 
④人工费用
以降低万元产值/单位产品人工费用为项目。
 
 
 
⑤维修费用
以降低万元产值/单位产品维修费用为项目。
 
 
 
⑥检验费用
以降低万元产值/单位产品检验费用为项目。
 
 
 

⑵交期类

以缩短产品交付时间为项目。
 
 
 

⑶品质类

以降低单位产品投诉率为项目。
 
 
 

⑷效率类

①OEE
以提高设备OEE为项目。
 
 
 
②OPE
以提高人员OPE为项目。
 
 
 
③检验放行时间
以缩短产品检验放行时间为项目。
 
 
 
⑸人事类
以降低员工离职率为项目。
 
 
 
⑹安全类
以降低可记录事故时间次数为项目。
 
 
 
⑺保全类
①MTBF
以提高MTBF为项目。
 
 
 
②MTTR
以降低MTTR为项目。
 

3开展思路

公司级精益项目由于项目范围较大,涉及部门及项目成员较多,建议运用精益六西格玛的方法开展。
 
 
车间级精益项目
 
车间级精益项目一般由车间内的绿带人员或具有QC小组活动中级推进证书人员牵头,负责组建项目团队,对车间管理指标进行重点改善。
 
1选题来源
 
01

来自绩效/历史数据回顾

 
 
回顾是为了更好的提升。通过对上年度绩效指标或各指标历史数据进行回顾,将落后或波动较大指标作为精益项目开展。
 
 
02

来自现场问题

 
没有完美的现场,只有不断改善的现场。将现场发现的问题,收集起来,进行分析,找到迫切需要通过精益项目解决的,进行开展。
 
 
 
03

来自客户投诉

客户投诉的问题点,是精益项目改善的突破点。这里的客户指的是车间的内外部客户,外部客户包括购买产品的消费者、公司检验部门、下道工序,内部客户包括车间内的员工、内部的各工段。将投诉的问题点收集起来,进行分析,选择重要的问题点进行精益项目开展。
 
 
04

来自设备对标

没有对标,没有差距。收集行业内外同类型设备的运行指标数据,进行对标,找到差异点,开展精益项目进行改善。这里可以通过设备厂家得到该设备在不同企业运行情况的数据。
 
 
05

来自自我挑战

优秀之所以优秀,就在于不安于现状。一些优秀的车间管理者,通过不断设定更高的目标,开展精益项目。
 
 
06

来自领导要求

同样如出现这条时,一切按照领导的要求来。
 
 
 
2

可选课题类型

 
⑴成本类
①能耗
以降低吨产品耗电/蒸汽/水为项目。
 
以降低吨蒸汽耗天然气量为项目。
 
以提高吨自来水产纯化水率为项目。
 
 
 
②物耗
以降低单位产品原料耗用量/提高产品收率为项目。
 
以降低单位产品辅料耗用量为项目。
 
以降低单位产品包材耗用量为项目。
 
以延长易耗品/检验标准品使用时间为项目。
 
 
 
③库存
以减少备品备件库存为项目。
 
 
 
④人工费用
以降低批工时费用为项目。
 
 
 
⑤维修费用
以降低与上年度同期比维修费用为项目
 
 
 
⑥检验费用
以降低某项单次检验费用为项目。
 
 
 
⑵交期类
以缩短批生产时间为项目。
 
 
 
⑶品质类
以提高产品一次合格率为项目。
 
以降低单位产品某项投诉率为项目 。
 
 
 
⑷效率类
以提高单班产量为项目。
 
以缩短某项检验时间为项目。
 
 
 
⑸人事类
以优化人员排班为项目。
 
 
 
⑹安全类
以杜绝安全隐患点为项目。
 
 
 
⑺保全类
以降低某台设备故障次数为项目。

 

3开展思路

精益项目千万条,选个好题第一条
车间级精益项目,往往体现的是小、实、活、新,建议运用QC小组活动的方法开展。
 
 
精益项目选的好
不但能使工作劳有所获,劳有所得
还能让业绩闪闪发光
得到领导和同事的认可
反之
精益项目没选好
轻则劳而无获,重则失去工作岗位
选题这事,绝不可儿戏大意
务必投入时间、精力
与上级领导、团队成员充分沟通
确定开展项目
 
精益项目也不宜一次开展过多,
通常每位管理人员每年两个项目即可。
预祝各位小伙伴都能找到适合自己的项目!

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