目视管理的理念
哲学——促进[走动管理]的效果
目的——塑造[一目了然]的工作场所
管理者当力行［走动管理］之际，可借助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］四种能力
管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。
目视管理的5个基本要求
统一、目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象
简约、各种视觉显示信号应易懂，一目了然
鲜明、各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清
实用、不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效
严格、现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明
目视管理的作用
对客户的影响
提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性
感受企业良好形象与卓越管理
对企业的影响
减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率
营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性
突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间
为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、6S、快速换线、预防性维护）
对员工的影响
提高员工的工作效率、安全性和士气
目视管理精益管理现场的典型应用
目视管理评价
目视管理要符合以下要求：
---无论谁都能判明异常和好坏；
---能迅速判断，且判断的准确程度高；
---判断结果不会因人而异。
