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精益管理价值流应用的分析

时间:2015-09-01 10:51来源:华昊企管 作者: 点击:
  精益管理与一般管理的区别
 
  精益管理项目根据精益管理目标确定,在本单位或跨部门/单位层面实施,完成时间在半年左右,企管人员要全程跟进,按阶段进行培训,指导改善措施的制定,单位/部门负责人要确认所采取的措施及资源投入,协调相关单位或部门协助项目实施,确保项目取得预期效果。
 
  精益QC课题是用QC小组活动的方式,在部门或班组范围开展的精益改善方面的课题。
 
  一页纸自主改善课题主要是基层人员围绕本岗位相关业务,主动识别浪费,运用简单的精益工具,参与人员在1-3人,完成时间在一个月以内,通过短平快方式就成本、质量、服务、效率、效益方面进行的改善;基于一点一滴地改善对精益管理项目、精益QC课题形成支撑和补充。
 
  实施精益管理的一般步骤
精益管理价值流应用的分析
 
  精益管理的主要工具和方法
 
精益管理价值流应用的分析
精益管理价值流应用的分析
  价值流图析的实施步骤
精益管理价值流应用的分析
 
  现状与未来相辅相成,绘制现状图时,发现问题、挖掘改善点,未来状态图便形成了;当绘制未来状态图时,可能发现现状图中一些信息被忽略。绘图可不断调整和完善。未来状态一般为本次精益管理项目完成后的价值流。
 
  价值流改善的成功要素
 
  除非能够逐步实施从价值流图中总结出来的各项改善计划,并在短期内有所进展,否则绘制价值流图意义不大。
 
  价值流的改善是管理层的责任,应由管理层亲自领导实施。
 
  组建合适的团队来负责为每个改善项目制定详细的实施计划。
 
  不要将改善价值流看成一系列独立的工作改善,而应视为如何提高该价值流整体水平。(改善措施可能互相牵制)
 
  改善实施阶段,具备相关经验的团队成员应经常通过过程评审等形式评价改善进展,对于偏离计划、推进效果不理想的,要找出新的解决方案,确保目标达成。
 
  一页纸自主改善课题
 
  基本概念
 
  一页纸自主改善课题主要是基层人员围绕本岗位的相关业务,主动识别浪费,运用简单的精益工具,参与人员在1-3人,完成时间在一个月以内,通过短平快的方式就成本、质量、服务、效率、效益方面进行的改善。
 
  用图形把问题的源头、分析、纠正和执行计划放在一张A3纸上表达出来,并及时更新或报告结果。
 
  好处:
 
  结构化思考——PDCA,帮助员工深刻理解并掌握问题解决方法
 
  凝练问题——把握问题的本质,用一张纸即可清晰明了地展现问题解决整体“过程”;
 
  沟通平台——运用问题解决的步骤,可以促使下属/上级确认你的计划,并提出有价值的建议,共同探讨,便于动手实施并回顾调整。

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