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饲料企业推行精益管理常见的五大问题

时间:2019-11-12 14:02来源: 作者: 点击:
任何一项措施的实施都会遇到各种各样的阻力,精益管理的推行也是一样,精益管理是 精益生产 的前提,在实施精益管理中会遇到以下五大问题,一起了解一下吧。 一:员工积极性不
  任何一项措施的实施都会遇到各种各样的阻力,精益管理的推行也是一样,精益管理精益生产的前提,在实施精益管理中会遇到以下五大问题,一起了解一下吧。
 
  一:员工积极性不足
 
  在精益管理的过程中,时常会有员工对上边布置的事情不“理解”,认为那样并没有什么用,有的员工甚至按照自己的理解行事。
 
  为此,让员工具备精益管理的基本常识,让他们知道精益管理的主要内容、基本方法及重要意义,大家形成统一的共识,知道应该如何去做,为什么要这样去做,就可以减少自作主张或持怀疑态度的抵触行为。
 
  二:岗位设置不科学
 
  特别是基层员工,工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作等多种方式构成的复合体,事情又多又杂,为了完成任务,应付考核,员工只好眉毛胡子一把抓。“哪一样都抓、哪一样都抓不好”成为自然法则。
 
  管理者应站在员工“执行状态”的角度,全面考虑员工承受专业难度和强度的“极限”,合理地设定岗位职责和工作量。超过了这个极限,就算是机械,也难免要“抛锚”。
 
  一味地追求挑战极限,让员工疲惫作战,只会让精细化变成粗耕化。
 
  三:规划不给力
 
  信息化、知识化的今天,市场瞬息万变,任何一项决策,都需要与时俱进,不断地进行PDCA。企业必须坚持不懈地提升木桶的短板,填补木桶的漏洞、缝隙,并由专业的人员进行护理,水才会越来越满。反之,因为某个小小的漏洞、缝隙,或者根本就不懂补漏的人,导致“细水长流”,桶里的水定会越来越少。
 
  饲料企业若是没有经过精心规划就匆忙推行精益管理,其实就是粗耕化,终会弄得大小问题一大堆,砸了企业精细化耕耘的锅。
 
  四:执行不到位
 
  “赢在执行”是一个陈旧却新鲜的话题。说其陈旧,是因为这个道理老板无人不晓;说其新鲜,是因为执行不力而造成任务失败的例子周而复始。
 
  “下级应付上级检查、上级检查走马观花”的社会现象在人们的心中由来已久,有人甚至对考核、检查的字眼持怀疑和不理的态度。所以,在执行的过程中,员工到底是在认真执行,还是在走马观花,还是在应付了事,什么样的动机都有可能存在。过程的控制应该重点考虑如下几件事情:
 
  第一件事情,将执行者进行分组,缩短管理的宽度。组长负责监督、指导各组员的执行工作,并直接对上司负责(管理的长度也要缩短)。
 
  第二件事情,加强执行过程的跟踪。小组之外可设立监事数名,专门负责对各小组执行过程进行抽查、慰问和指导,对个别小组可采取反复突击检查的行动。
 
  第三件事情,加强执行的反馈。各组对执行过程必须如实地进行总结和汇报,对遇到的问题要求及时反馈。
 
  第四件事情,立竿见影、赏罚分明的措施。执行优秀者,当场就奖,可以树立榜样,激励众人。执行不力者,当场就罚,可以引以为戒,防范未然。
 
  五:治标不治本
 
  目标管理可以量化,这是它的优点,但一味地追求“量化”,就会让员工变成被动执行,并有生活在皮鞭下的感觉,不但会丧失主观能动性,甚至有人会钻制度的空子。
 
  饲料企业在推行精益管理时,必须正确考虑管理中的非量化重要影响因素,尽量避免一刀切,充分调动企业全员的主观能动性,只有将被动式管理转换为能动式管理,才能达到标本同治的效果。
 
  对于实施精益管理的饲料企业,需要培养勇于“挑战极限”的文化和“不折不扣”的执行文化。企业可以根据实际需要,分阶段、分层次地围绕这两种文化主题展开多形式的活动,培养精细化耕耘的土壤。
 
  精益管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作,饲料企业应该根据自身的人力现状,和目前面临的核心瓶颈,制定针对性较强的应对措施,既要重点突破,又要长期培养,精益管理才能步步为赢。

 


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