1、推进精益管理，促进安全生产。精益管理的目的在于以最小浪费获取最大价值，对于从事水上油品供应的公司来讲，安全是最大的效益，事故是最大的浪费。坚持运用精益管理的理念，狠抓安全生产，实现安全生产就是最大的效益。推进精益管理，实现安全生产，可以从以下几个方面着手：
1.1狠抓安全工作重点，巩固安全生产局面。安全工作涉及到方方面面，唯有抓住了安全责任制落实工作、季节性安全工作、防污染工作、安全评估工作等工作重点，才能抓住安全管理要害，有效控制安全风险，积极干预事故的发生，不断巩固企业安全生产局面。
1.2完善安全管理制度，规范安全管理。安全管理制度建设是规范安全管理的重要内容，也是实施精益安全管理的重要内容。首先要完善安全生产责任制，明确责任追究机制，促进责任落实；其次要完善安全管理监督职能，细化管理手段和目标；最后要建立持续改进的安全机制，保障航行安全和油库生产安全。
1.3强化主要设备缺陷管理，排除安全事故隐患。缺陷管理是现代企业管理追求的重要目标，也是精益管理的内在目标要求，更是消除安全隐患有力手段。在抓安全管理中，重点是在及时消除船舶和油库设备设施安全隐患上下功夫，制定缺陷整改计划，落实整改要求和责任，有效减少安全隐患。
1.4加强教育和培训，夯实安全管理基础。夯实安全管理基础是推进精益管理的关键所在，要突出抓小事、抓细节、抓基础。夯实安全管理基础关键在于执行人的综合素质，通过教育培训，引导员工积极关注自身业务技能的提升和综合素质的不断提高，从而消除人为因素形成的安全隐患。
1.5加大安全文化建设力度，推动安全长效管理机制建设。安全文化建设是精益管理一项重要内容，安全文化建设关键在于让安全风险防范成为每一位员工的自觉行动，引导员工树立先进的文化理念，倡导安全生产行为，从源头上消除人为的不安全因素，实现安全管理长效效应。
2、推进精益管理，加强成本控制。精益管理理念认为企业的利润来自于对降低成本的不断追求之中，推进精益管理，加强成本控制可以从以下几个方面开展工作：
2.1优化业务流程，提高管理水平。首先要对企业内部核心业务流程的薄弱环节和管理疏漏进行科学分析，然后进行重组改造，逐步实现从功能管理向流程管理转变，提升综合管理水平。
（1）与同类先进企业进行数字对标，进行差异化分析，重点对原有服务和保障流程进行优化整合，使业务和管理流程更加趋于合理化和规范化。一是完善业务信息共享制度，保持各业务模块间信息畅通传递，实现信息共享；二是完善单据处理流程，减少单据传递时间，提高单据处理效率；三是加强与口岸部门联系沟通，简化海关监管手续，简化海事签证手续，提高工作效率；四是科学合理调配运力资源，合理调度船舶，协调好受油船供油时间，实现及时按需供应，降低供油船舶待供成本和避免受油船因等候供油而造成的不必要损失。五是完善采购、运输、存储、销售流程，协调控制好各环节，降低各环节成本。
（2）运用精益管理理论标准对现有人力资源现状进行分析论证，探索建立新的选人用人机制，营造人尽其才，才尽其用的用人格局，优化人力资源，使各项资源紧紧服务于公司核心业务，发挥资源应有效应。一是合理设置职能岗位，优化岗位职能，最大限度减少因岗位设置不合理而造成的浪费；二是适当设立兼职岗位，充分发挥技术人员优势；三是科学调配船员，确保船舶运营人员需要；四是加强员工培训教育，提高员工工作效率，减少因工作效率低下而造成的浪费；五是提供员工充分竞争平台，建立能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人机制，营造人尽其才局面；六是建立促进相互协作的考核机制，实现协同效应。
（3）财务管理是推行精益管理一重要环节，推行精益管理要求进一步规范财务管理，合理调配财金资源，降低资金成本，提高管理效率。一是要严格控制费用开支，对不符合规定开支标准项目，一律予以拒绝执行。二是要保证资金安全，降低资金风险成本。及时跟踪货款回收，减少呆账、坏账发生；继续扩大“银企合作”收款模式，规避资金风险；加强财务与业务部门之间沟通，合理使用有限资金，最大限度缩小贷款规模和缩短贷款期限，减少利息支出；与银行签订协定利率存款协议，控制好资金存量，增加利息收入。三是要规范财务内部工作流程，严格执行会计凭证传递程序，缩短传递过程中的等待时间，做好单据审查、稽核等关键点控制，提高运转效率。
2.2重点突破，以点带面。推行精益管理关键在于落实，必须紧紧结合企业现状，按照精益管理思想，抓关键、抓核心，重点突破。（1）根据企业现状，制定精益管理实施方案，使精益管理工作制度化、规范化；（2）突出重点，围绕经营管理中的关键成本，以降本增效和优化流程为主要目标，选定重点实施项目（如船舶修理、燃油费控制、物件备料管理等）作为突破口，以点带面，全面推进精益管理，形成一个人人学精益管理、人人能精益管理的良好氛围。（3）建立畅通的沟通协调机制，实施阶段性报告制度，采取多种保障措施，推动精益管理工作持续深入开展，提升企业综合管理水平。
2.3转换成本控制思维，提升成本控制水平。精益管理是个不断改进、追求降本增效的过程，推动精益管理，就要抓住成本控制这个突破口。在运用精益管理进行成本控制时，既要找出共性成本，又要找出差异化的个性化成本，既要找出显性成本，也要找出隐性成本。从控制结果向控制过程转变，实施事前预算控制、事中细节控制、事后审计控制，在经营管理中紧紧抓住各项成本节点和核心业务流程，分析成本控制薄弱环节，合理减少成本，消除运营浪费。
