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什么是精益生产管理

时间:2019-11-12 17:11来源: 作者: 点击:
近些年来,对于 精益生产管理 的研究已经变得越来越多,而这即是企业管理学中的一个非常热点的问题,同时也是其中的一个难题。而随着我国市场经济的发展,国内企业中所面临的

近些年来,对于精益生产管理的研究已经变得越来越多,而这即是企业管理学中的一个非常热点的问题,同时也是其中的一个难题。而随着我国市场经济的发展,国内企业中所面临的竞争压力也不能和过去同日而语。所以企业必须及时进行观念的转变,而不再是“生产什么就卖什么”,而应该是“及时制造出畅销的商品”。而在这样的情况之下,国内所有的生产制造型企业都会面临这一系列的问题。如:如何控制企业的库存水平,如何去保证生产过程的延续性,如何改善企业的生产体系,从而能够保证能够跟得上客户的需求,抢占市场。以上的这些难题困扰这许多的企业,而精益生产管理模式正式在这样的背景下产生的。

20世纪中叶,日本丰田汽车创造了以JIT(justInTime,适时生产)30核心,旨在控制成本 、消除浪费的精益生产管理模式。得益于这一全新的生产管理模式,日本汽车工业迅速崛起,一举改变不敌欧美国家的状况,甚至还超越了欧美汽车工业,取得了巨大的成功。精益生产方式认为,制造业企业在生产过程中的浪费是多方面的,从种类上说有资金、人力、物资、精力和时间方面,从分布来说存在于机床、工序、生产过程及其相互之间。精益生产管理模式主要是创新了工艺流程,放弃了大批量生产,代之以小批量生产,放弃了材料的批量流动,代之以生产过程的持续使用,这样就可以最大限度地减少库存 ,从而缓解资金压力。

精益生产管理模式的基础在于持续不断地改善,这包含了三层意思:一是生产过程中的不断改善,无论是整体还是局部,都有改进和提高的空间,在产品质量、生产方式 、管理模式等方面都需要不断完善;二是杜绝浪费,任何工作只要对提高价值没有帮助,都应该视为浪费,应该通过全体员工的努力来不断消除 ,最终杜绝;三是持续改善 ,对于生产经营中遇到的问题,先易后难,逐步改善和提高,不懈努力进行长期积累,从而获取最后的胜利。

 


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