所谓电力工程建设是一个密切关系到人们日常生产的基础性设施建设项目，而其中说涉及到的工序是非常繁多和复杂的，通常投资的规模金额数量也是一个非常庞大的数字，而且其建设周期也比较的漫长，项目中的每一项都具有一定的难度，在建设过程中，如果在工序、资金、建设等任何一个方面出现问题都有可能导致电力工程的质量出现问题，从而影响到整个电力工程项目的建设进度。而如何实现对整个工程的控制以及尽可能的规避电力工程建设过程中可能产生的各种问题是在电力工程建设管理中亟需解决的一个非常重要的问题。所以，将精益管理的相关思想和理念导入到电力工程当中具有非常重大的意义，其实施是势在必行的，具体情况如下：

1.精益管理的相关方法与电力企业中的生产过程的相关特点具有一致性

精益管理的关键要素在于过程,重视和强调过程的有效管理和控制是强调、利用系统的先进管理思想。精益管理所谓的过程即为根据客户的实际需要开发设计到产品最终满足客户需求的全过程。而电力企业主要的生产过程包括发电、供电和用电,其能够瞬间完成,拥有极强的过程性,任何一部分都不容有半点失误,否则会影响整个电网的正常运作。所以,精益管理的方法与电力企业的生产过程特点具有一致性。

2.企业运用精益管理的相关方法能够有效的推动相关技术与管理密集型的供电企业进行相关规范化与系统化的转型

传统的电力工程管理模式是在计划经济时代形成的,在如今市场经济的大环境下其落后的管理模式没有一定的系统性和规范性;另外,供电企业作为技术密集型企业,这就会导致其整个管理模式显得非常复杂。将精益管理运用到供电企业中去就能有效地解决供电企业管理中的种种不足,推动电力企业构建科学合理、规范和系统化的管理模式。

3.精益管理活动能够有效的保障与提升电力企业的工程质量

电力工程的质量是电力企业的生命。影响电力工程质量的因素有很多,而且非常复杂。要想强化和提升电力工程质量,需要电力企业有合理和完善的质量管理系统来有效控制和避免电力工程中诸多质量缺陷的产生,并能及时发现﹑分析和纠正相关的质量缺陷。精益管理思想的最终目标在于有效保证产品质量。

而从以上的几点中我们可以看出，在电力工程建设过程中推行运用精益管理的理念是具有非常重大的作用以及意义的。