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民企如何做好精益生产管理

时间:2019-11-12 14:13来源: 作者: 点击:
近来接触了一些民营公司,总的来说,在民营公司中,改动相对于国营或者其他大型企业来说会比较难,很多人不愿意改动多年来构成的公司行动习惯,所以公司中层有必要用鼓励的办

近来接触了一些民营公司,总的来说,在民营公司中,改动相对于国营或者其他大型企业来说会比较难,很多人不愿意改动多年来构成的公司行动习惯,所以公司中层有必要用鼓励的办法,妥当的办法活跃引导,将精益出产办理推动下去。在长三角地区公司调研时,一位公司负责人通知咱们,咱们公司一直在搞精益出产,咱们以为精益关于公司降低成本、进步功率的确马到成功。在展开精益出产过程中,领导要是抓得紧一点,效果就更显着,抓得松一点,咱们效果就差一点。

精益出产办法要害在于如何用人,职工的行动是领导影响的成果,所以高层领导的理念很重要。一位公司领导如是说。在国内外许多研讨精益出产办理的教授看来,公司高层办理者在公司推广精益出产办理过程中扮演的人物是:锲而不舍推动精益办理的开发,鼓励和推动一切职工共同努力。可是,当前国内不相同公司高层对精益出产办理的情绪会发生区别。

外资公司推广精益出产办理,是总部在不断推动,民营公司是以最高领导的毅力为推动力。最大的区别体现在有些国有公司,因为厂长或许司理受聘时刻有限,在短期内还可以存在"官本位"的思想,有些领导并不能发自内心将精益出产继续推动下去。

丰田精益出产办法有必要每天以一向的情绪实施,而非不能仅仅一阵旋风。国内某公司从前几回提出学习丰田精益出产办法,在每一届领导班子都提出要学习丰田出产办法,但不长时刻就不了了之。这样断断续续天然不能带来太大的效果。还有公司高层领导,今日建议学习精益出产办理,明日又看好六西格玛,后天......这些办理模式的实质都是相同的,都是改善的东西。公司挑选改善东西最佳从一而终,天天变的公司结尾可以得不到任何改动。驱动公司继续改善的是职工,在频频换岗的中国公司里,推动力不强、执行力不强,精益出产办理也会很难继续。丰田公司几十年成功的办理经验背面,与他们职工在同一种思想环境,同一种文化氛围,同一个公司布景下作业学习密不可分。在公司推广精益出产办理过程中,中层办理者将起到非常重要的效果,在公司有必要要百分之百的中层都能仔细做作业,充沛股动底层,才会有成效。

当前,在民营公司中,改动会比较难,很多人不愿意改动多年来构成的公司行动习惯,所以公司中层有必要用鼓励的办法,妥当的办法活跃引导,将精益出产办理推动下去。高层可以继续不断推动是要害,是不是有可以继续改善的精益团队很重要。

 


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