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JIT实施步骤

时间:2019-11-13 16:33来源: 作者: 点击:
1.在企业开展认识 JIT 的学习。 2.在认识准时生产制的基础上,发动大家展开认识现状,对照准时生产制,找差距,找问题,谈谈如何改进的活动。 3.在进行认识准时生产制的同时,

1.在企业开展认识JIT的学习。

2.在认识准时生产制的基础上,发动大家展开认识现状,对照准时生产制,找差距,找问题,谈谈如何改进的活动。

3.在进行认识准时生产制的同时,逐级成立实施准时生产制的推进组织,以便在组织上得到保证。

4.现场进行5S活动和看板管理,为准时生产制的实施打下基础。

5.进行生产线的调整,实行一个流的生产方式或多品种混流生产方式。

6.进行试验运作,在运行中不断改进、调整,使之逐步到位,加以规范化、标准化和制度化。

在公司变革中,人的因素是非常重要的。因为变革涉及到企业的每一个部门,关乎到每一个员工的切身利益,如果没有高层领导的重视,没有他们的密切关注和亲自参与,变革是很难取得成功的。而且,实施JIT生产方式需要企业全体员工的积极参与和共同努力,如果只是几个负责实施人员的努力,而缺乏全体员工的共同努力,是不会取得成功的。

所以,要实施JIT生产方式,首先就要在公司内营造出一种变革的气氛,这一点尤为重要。因为从根本上来说,人都是有惰性的,在一个环境里呆习惯了,对周围环境里的一些新事物总是或多或少的带有一些抵触的情绪。记得有一个故事,是讲青蛙的,说的是如果你将一只青蛙放进沸腾的水中,它会马上跳起逃走;但是如果将青蛙放进冷水中,然后再慢慢升高水的温度,它会感觉不到水温的变化,到了水很烫的时候,它已经没有力气逃离了,最后就被烫死了。其实,人又何尝不是如此昵?

 


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