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IPQC巡检技巧学习,工作中这“十大顽疾”你有没有?

时间:2020-10-29 15:31来源:未知 作者:admin 点击:
一. IPQC及其工作特点 什么是IPQC IPQC就是制造过程品质控制。IPQC一般指制程巡回检查,指在是在产品制造过程中,使用巡回的方式定时检查和确认过程参数,作业变更内容,使用的标准

一. IPQC及其工作特点

什么是IPQC
IPQC就是制造过程品质控制。IPQC一般指制程巡回检查,指在是在产品制造过程中,使用巡回的方式定时检查和确认过程参数,作业变更内容,使用的标准等是否符合要求,并记录检测状态,加以必要的控制和督促。
巡回检查:指定时的按指定的项目实施轮流检查。
制程:专指产品的制造过程。
1. 当机立断处理制程异常
 IPQC巡检技巧学习,工作中这“十大顽疾”你有没有?
 
2. 实事求是反馈不符合事项
IPQC应站在独立公正的立场上,客观的通报不符合事项:
独立:即在工作过程中不受外界因素的干扰,独立开展工作。
公正:就是以制度为准绳,不偏不倚,实事求是。
客观:就是眼见为实,论事必须有证据。
3. 彻底追踪不良事项
对发生的问题要穷追不舍,直到满意解决为止。
IPQC作业要求
一看二动三检:“一看”为勤看;“二动”为动手检,动嘴说;“三检”为检来料,检工艺作业,检产品。


二. 首检及其注意点

1. 什么叫做首检?
首检是指在生产前针对首件(通常是3-5 pcs)进行的检验,其目的是防止系统性风险产生批量的不良(如工艺不良,设备或工装不良,来料不良,及作业不良)。
2. 首检的实施要点
生产前进行的针对首件的检验。
特别针对依赖设备及工装等易产生系统性风险的工序,如流延等。
可能产生批量不良的工序,如自动机等。
3. 首检容易出现的问题
只重视产品,不重视来料及工装,工艺,结构及性能测试问题。
作首检合格却未完成首检程序,无首检报告,导致出现问题时无法追溯和分析原因。
首检不合格未立即报告。
4. 首检的风险控制
在首检后首批下线的50-100pcs产品进行跟踪和复检。
对首检异常和有关部门不配合要立即逐级上报,直到问题得以解决。
在巡检中发现问题首先查首检相关记录和必要时及时进行复检。

三. 巡检及其注意点

1. 什么是巡检?
巡检是指在产品首检合格后进行定时的按指定的项目实施轮流检查。
2. 巡检实施要点
首检必须合格,且程序完整。
巡检的重点是:新的产品,新的设备及工装,新的来料和有异常的来料(如经评审的物料),新的员工,及不稳定的过程中的变更,如生产中途修机,更换材料,变更工艺,换人,调试设备等。
3. 巡检容易出现的问题
异常未解决,上次异常未关闭,忘了确认改善效果,又进行生产。对前次异常未解决的生产应拒绝其生产并立即报告。
异常未找到真正的原因,不良产生的源头仍在产生不良品。
只注重产品的不良,不重视来料和工艺,设备工装管理维护。
只注重巡检中抽取的样品的不良,未对转序的不良进行监控。
只重视不良率,不重视不良分布。
只重视重点工序不重视一般工序。
对全检工位监控及了解不足。
4. 巡检的风险控制
盯住“新”:新人,新机,新工艺,新产品,新物料。
对重点工位加大频率从严控制,一般工位按正常频率,一个也不能少。
对全检工位作为重点监控,将全检工位的问题追溯到具体的作业岗位,从后面往前追查源头,并加以控制是事半功倍的方法。
定时对转序产品按抽样计划进行抽检,容易发现连全检都没能发现的问题。是真正有效地交叉控制抽样风险的最好的办法。
发现问题必须及时通知下工序,以便下工序进行协防,把关,对临时变更也应及时知会下工序。

四. 品质异常及其处理

1. 品质异常的条件
不良率超过控制目标(根据产品及品质的不同发展水平而定,由主管以上人员确定)。
在ISO体系中达到判异的条件。
实际报废或损耗数较大,需要作出反应。
首检不合格或经调整后重新首检后仍不合格。(首检不合格后必须作出调整才可再次制作首件,未作任何机器,人员,作业,工艺的调整,再次首检合格可能是假象,不能排除在量产中出现问题,达不到首检的目的)
2. 品质异常管理容易出现的问题
品检人员容易忽略对工艺,来料,作业,设备的异常问题的报告,只注重产品及不良率的异常。
只注重不良率不注重不良分布。
3. 品质异常中IPQC的处理
要及时发现,早发现,报告要准确。
出具报告前要对5W2H要素查清查实。
和生产现场管理有效沟通,进行停机或停产处理(按权限要求进行)。
要跟踪异常报告后的进展和有效性,无效或重发时立刻报告或越级报告。
做好充分的准备,提供必要的数据支持,证明异常前后的数据及改善证明。

五. 抽样风险怎么控制

由于产品质量的波动性和样本抽取的偶然性,错判是不可避免的,这种错判的风险,称为抽样风险。
抽样风险的控制:
对样本数要尽可能的接近于批量数。
巡检中,对样本数(通常是20pcs/2小时/每工位)在无法判定时可做扩大样本数或做多次抽样及请组长复检。
针对不同的抽样对象特征,采用合适的抽样方法,及必要时采用两种以上的抽样方法,以起到自我复检的作用。(特别适用于转序等批量检验判定)

六. 品质“三字经”

1. 品质管理“三不准”
不合格原材料不准投产,不合格半成品不准流入下工序,不合格产品不准出厂。
2. 生产现场管理“三工序”
复查上工序,检查本工序,优质高效为下工序服务。
3. 质量检验“三检”
自检,互检,专检。
4. 出了质量事故要开展“三分析”
分析事故产生的原因,分析事故的危害性,分析应采取的措施。
5. 出了质量事故要开展“三分析”并要坚持“三不放过”
原因不明不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。
6. 生产员工在生产过程中应坚持“三按、一控”
按图纸、按工艺、按标准,控制不良率。
7. 做好检验工作应当好“三员”
产品质量检验员,质量第一宣传员,生产技术的辅导员。
8. 检验员当好“三员”的同时要做到“三满意”
服务的态度员工满意,检验过的产品下工序满意,出厂的产品用户满意。


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