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旷林

  华昊企管 顾问师

旷林

优势与专长

  • 精通制造业精益运营与供应链管理,擅长精益生产、成本改善、品质提升、计划与库存控制、采购与供应商管理、绩效管理等。
  • 具有20年世界著名跨国制造企业、国内上市公司、精益管理咨询公司的工作经验,担任过基层、中层和高层管理职位以及资深精益专家。熟悉日资、美资和中国民营制造企业的管理模式、特点与方法,具备丰富的管理实践工作经验和精益六西格玛改善工作经验,能够同时胜任团队领导者和解决问题的专家两种角色。
  • 通过PMP项目管理认证,精益六西格玛认证,精通项目管理技术和解决问题的方法论,能够针对企业遇到的长期困难问题,提供解决问题的思路与方法,并指导改善团队按期达成项目改善目标。

工作经历

东莞万宝至电机设备制造有限公司/制造技术课,历任制造工程师、品质工程师。

负责生产效率提升、产品品质提升、设备调试改造、新式样导入等。

英格索兰(桂林)工具有限公司/生产部/NPI项目部/供应链部,历任生产经理、高级项目经理、高级供应链经理。

任生产经理期间,全面负责生产部的管理,导入精益生产管理体系,打造精益生产管理队伍,实现生产效率、生产品质大幅改善与提升,生产绩效指标达到英格索兰全球工厂一流管理水平,获得欧美和日本客户高度认可。
任NPI高级项目经理期间,导入英格索兰先进的项目管理模式与方法,与中国市场部合作,成功完成5个重大新产品导入和本地化开发项目,产品迅速占领国内市场并处于国内市场领导地位。
任供应链高级经理期间,负责导入ERP系统、建立供应链管理体系,在工厂运营指标(如客户订单准时交货率、产能利用率、制造周期、库存周转率和库存准确率)方面均取得大幅改善与提升。

格林美股份有限公司/精细管理部总监。

负责制定符合公司发展战略的精益愿景、目标、策略和中长期规划并贯彻实施;建立、维护精细化管理评价指标和标准,通过工厂精益管理诊断提出重大改善举措与课题;组织各职能部门对标诊断、分析,发现改善的机会点,制定改善提案并推动实施;建立工厂精细化管理改善项目的管理机制和流程,监督、管理改善项目的进度和质量,确保项目目标达成。

深圳华昊联合企业管理顾问公司/顾问师。

在精益生产、精益运营、品质管理、计划与库存管理、采购管理等方面经验丰富,项目改善成果显著。

主要咨询成就

服务过的部分客户:宝安集团、华润集团、公牛集团、伟星集团、宝明光电、贝特瑞、UMC(日资)、永强集团、酷比魔方、迈腾电子、广西禾美、志强涂料、东莞易事特、唐人神集团、南钢钢铁凯米特门窗、普林电路等多家企业。

教育背景与资质认证

上海交通大学                安泰经济与管理学院      MBA硕士
北京科技大学                机械工程学院            本科
英格索兰(中国)投资有限公司   精益六西格玛绿带认证
美国项目管理协会            PMP(Project Management Professional)认证

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