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田权社

  华昊企管 顾问师

田权社

优势与专长

  • 精于制造现场管理,熟悉IE、TPM、5S改善提案、SQM的推进工作
  • 三星10年工程/品质/改善和管理经验,主要从事生产现场精益TPM、SQM项目和其他改善活动
  • 在生产经营、基础构建、全面改善等方面经验丰富,成果显著,从事企业管理咨询工作当中,负责辅导的企业20多家,为客户带来满意的效果
  • 擅长现场5S/TPM SQM活动、目标管理及技法、KPI指标管理、BOM/精益策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立;
  • 在班组文化建设,提升现场基层管理和技术人员技能素养方面经验丰富,成绩卓著。

工作经历

深圳三星(韩国)SDI有限公司 制造科长,制造技术科长、 资源运营BOM科长,全面导入TPM,实施现场设备自主保全。

作为深圳华昊联合企管顾问师,担任5S、精益TPM和SQM,IE的顾问工作,凭借多年的TPM精益项目实施经验,曾为数家知名企业导入TPM精益改善项目,帮助企业取得了显著的经济效果,荣获客户的一致好评。

主要咨询成就

服务过的客户:华润三九、华润双鹤、深圳创维集团、深圳鲜光电子、青岛海信电视、东莞三星电机、东莞三星SDI、河南安飞电子玻璃、重庆天厨天雁食品、河南安彩高科、神华神东热电厂、河北华通机械等20多家企业;

在深圳三星工作期间带领团队共同创造奇迹,利用精益TPM管理,SQM,BOM IE等先进管理手段完成19”CDT生产线的自主改造,生产量由8000本/日提升到9800本/日,创造了CRT行业的世界第一;在TPM方面全员参与,共同努力获得三星本社金奖2次,改善提案第一名的成绩;在Six sigma活动中共完成BB课题7件,在三星举行的Six sigma Golden Bell大赛中荣获第三名;因个人业绩突出被评为三星SDI人光荣称号;并多次深入到三星的供应商,顾客等处进行指导工作;

做为项目负责人,为东莞三星SDI提供TPM 1-6STEP全员生产保全咨询服务:工具培训、体系建立与实施、项目辅导等,帮助企业MTBF提升45%;MTTR下降32%;故障降低31%,培养TPM专家18人,平均目标达成率120-130%

做为项目组资深顾问,曾为深圳鲜光电子提供精益TPM项目辅导,协助公司建立精益TPM和TPI推进体系,完善相关激励制度,帮助企业实现持续改进企业文化的变革,为企业实现可观的财务收益.

教育背景与资质认证

韩国三星釜山事业场现场管理者研修

韩国三星水源事业场制造革新TPM、SQM研修

韩国三星中国本社进行6Sigma学习和研究,并获得韩国三星中国本部颁发的GB证书

韩国三星本社IE管理研修

TPM(全员生产保全)专家(韩国)

精益生产(Lean)现场设备自主保全专家

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