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打造五星班组,迈向卓越精机|华阳精机五星班组建设启动大会

来源:华昊企管 作者:admin 点击:
五星班组建设启动 6月16日,华阳精机召开五星 班组建设 启动会议,公司董事长、总经理刘斌及经营层领导、各部负责人等70余名管理人员参加了此次会议,会议由管理本部副总监张海

五星班组建设启动

 
      6月16日,华阳精机召开五星班组建设启动会议,公司董事长、总经理刘斌及经营层领导、各部负责人等70余名管理人员参加了此次会议,会议由管理本部副总监张海军主持。五星班组建设将助推华阳精机迈向全球汽车零部件标杆企业。
 
      华阳精机从2014年开始,在刘斌董事长、总经理的带领下,布局全球战略,通过经营革新和管理升级,推动企业进入高速发展的快车道,并逐步形成华阳精机特色的“阿米巴经营+精益管理+工业4.0”生产模式。
 
华阳精机五星班组建设启动大会现场
 
 会议现场
 
 
    会议伊始,参会人员观看了《迎接挑战,开启五星班组建设新征程》的短片,该短片回顾了自2016年以来,公司一期到三期的精益历程,展现了精机人“勇于挑战,敢于担当,精益求精,团结奋进的精神面貌。会议中,张海军副总监宣布了五星班组推行组织架构,带领全体人员为顺利推进五星班组建设进行庄重宣誓。
 
五星班组华昊企管王凯
 华昊企管王凯老师讲话
 
 
       会上,王凯老师向各样板区第一责任人授牌,阐述推进五星班组要实现“五化”目标,即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作过程数据化、工作管理系统化;他重点提出五星班组管理推进战略,即实现“五个全员”:全员安全管理、全员质量管理、全员设备管理、全员成本管理、全员现场管理;并指出实现以上目标和战略,需要有决心、恒心、爱心、真信、真干、真收益。
 
      各事业所负责人相继发言,均表示将大力支持五星班组建设,提升基层班组管理水平和能力。
 
 
 
 刘总(右一)为各事业所负责人授牌
 
 
      最后,刘总围绕五星班组建设背景,推进意义,怎么来做好这项工作发表讲话,提出五星班组建设是公司精益战略的一部分,是连接阿米巴和精益生产的桥梁,目的是激发组织活力。
 
 
 刘总致辞
 
 
 
      刘总提出四点工作期望:第一,各级领导需充分重视,领导参与是关键所在;第二,循序渐进,逐步深化;各事业所要把对行业的理解与顾问的专业结合起来,不断优化,固化,标准化;第三,建立正确评价激励,让参与员工的付出得到应有回报;第四,积极分享,推动各事业所内部与各事业所之间的相互学习。刘总指出,管理工作要简单高效,我们就一定能建设出有精机特色的五星班组
华阳精机五星班组建设启动大会
 
 

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