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精益管理之精益之路 | 走下领奖台,从新再出发

来源:华昊企管 作者:管理员 点击:
精益生产 方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。都说成功贵在坚持,距离精益生产的第一期辅导已过去近一个月。时间是悄然的在过去,我们对精益生产的热火却只增未减。 样板
 
精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。都说成功贵在坚持,距离精益生产的第一期辅导已过去近一个月。时间是悄然的在过去,我们对精益生产的热火却只增未减。
 
 

样板区风采

 
 
岗石事业部全公司第一批打造样板区的事业部,当时很多工人师傅们克服时间紧、任务重,带着对精益管理的懵懂,各尽其职,不辞辛苦,日夜加班,展示了样板区的风采。
 
6s管理样板区

6s管理样板区
 
鹏翔再生石荒料事业部——五金仓库
 
 
6s管理样板区

6s管理样板区-配料区域

6s管理样板区配料区域
鹏翔再生石荒料事业部——配料区
 
 
 
 
 

推进精益打造

 
在第一阶段样板区打造总结验收后,岗石事业部精益管理改善的脚步并没有为此停留,而是马不停蹄,紧锣密鼓在车间全面推进精益管理片区复制打造。
在车间,你可以随处看见正在埋头改善的他们。当然,不光是看见了他们在工作,现场的改善成果也是日新月异。各种各样的生产工具都找到了他们的家,安全警示也在随处提醒着工作的我们。
 
精益管理报告大会
 
这不仅仅改善了现场的环境,更是提高了生产工作效率,让即使是新入职的员工,都能容易明白,哪个区域是做什么,使用的工具存放在哪里,以及尤其重要的生产安全警示告知。
 
精益管理报告大会
 
一个人的力量有限,一个团队力量无穷。没有成功的个人,只有成功的团队。走下领奖舞台,我们从新再出发。带着经验全面推进精益管理,要让我们的厂区,到处都是样板区,让我们每一天的工作都是精益化,安全生产,有序工作,快乐生活,精益管理我们进行中······ 

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