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我的精益历程

时间:2020-04-03 17:31来源:华昊企管 作者:admin 点击:
聆听h华昊企管王凯讲师关于 精益管理 的讲座前,于我的印象中,所谓的精益管理不过是公司高层管理公司的一种管理方式,和我们这种基层人员八竿子打不着关系。 正式改变这种想法
   聆听h华昊企管王凯讲师关于精益管理的讲座前,于我的印象中,所谓的精益管理不过是公司高层管理公司的一种管理方式,和我们这种基层人员八竿子打不着关系。
    正式改变这种想法是在精益启动大会之后,看着精益推进组忙前忙后地给我们找出许多需要改善的地方。我发现,原来,改变可以从我们的身边做起!
    我们的资源配置可以变得优化∶原来的现场工具摆放是杂乱无章的,一些必要的物品缺失,而一些不必要的物品又摆放在现场占据空间,以至于不能形成有效的管理,造成不必要的浪费。而现在,处理掉一些不必要的东西,将必要的东西行定位和定量,真正做到了一目了然。
    我们的工作环境可以变得明亮∶之前的生产现场,由于粉尘的肆虐,许多现场设备上都蒙上了一层厚厚的粉尘,这样不但容易损伤设备,也容易弄脏我们的工作环境。而现在,通过实行各班区域责任制,定期定点清扫并维护自己的所属区域,去除掉那些顽固粉尘,走在线上,感受到的都是那满眼的明亮。

我的精益历程
    我们的工作效率还可以提高∶在推行精益之前,经常会为了一件两件需要用到的工具来回奔波,翻箱倒柜,半天下来,感觉时间都花在了找东西上,效率极其低下。改善之后,省去了那些寻找东西的时间,大大提高了我们的工作效率。
    我们的团队士气也日渐提高∶在实行班前会议之前,刚上班的时候总有点不在状态的样子。而现在,从班前会议出来的我们,体现出来的都是一幅积极前行的面貌。
    不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。因此,在精益管理的道路上,只要我们齐心协力,坚持到底,从细节做起,就一定能收获到属于自己的那份喜悦。加油吧!让我们一起打造出一个属于自己的五星班组。

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