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精益TPM,LTPM之我见

时间:2020-04-02 16:37来源:华昊企管 作者:仓 库—陈昌惠 点击:
近日来,佛山双鹤药业有限公司围绕 精益管理 (LTPM)主题,打造可视化亮点型仓库,在仓储、环境标准化等方面做了大量工作,不仅要改善仓储条件,还需要整治和美化库区,使整个
近日来,佛山双鹤药业有限公司围绕精益管理(LTPM)主题,打造可视化亮点型仓库,在仓储、环境标准化等方面做了大量工作,不仅要改善仓储条件,还需要整治和美化库区,使整个打造工作上升到一个新的台阶。
打造的开始主要从设备现场管理入手,即管理的准备阶段,引进LTPM计划,创造一个适宜的环境和氛围,以原料包材库为示范点,动员仓库所有同事对板房区进行大规模的清洁后,对设备标识的更换,把旧标识全部更换上可视化标识,小至消防栓编号,大至全场设备标识,都进行全面色标改造,继而还调整了库房物料储存结构,物料重新定位,为物资供应实施标准化、精细化管理打下了基础。
 
此次可视化亮点管理,简而言之就是将管理对象用一目了然的方式体现出来,围绕6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)指标,全员共同参与,规范生产维护,提高设备综合效率,更突显LTPM管理的效益,仓库的男同胞们在恶劣的环境下,不辞劳苦地为此次项目管理付出了血汗,目的是使现场变得规范整洁,物料摆放的位置、大小清晰易见,有利于提高工作准确性和工作效率。
 
 艰辛的第一步我们已经踏出,可视化亮点管理的雏形已基本确定,LTPM精益管理的成效需要我们日后一步步的建设,因此,我们必须在日后的工作中始终坚持LTPM精益管理的指标,充分弘扬LTPM精益管理精神,落实到每一个工作中。

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