我公司招开十一期卓越现场管理报告会，做为一个推行委员，我感到非常高兴可以参加现场评审,通过学习卓越的现场管理与改善的培训,让我的技能又提升一个介段, 在现场管理中需要什么样的管理。
        通过培训能明确自己的工作职责 ,不单只是把工作做好 ,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作. 在没有培训前我可视化管理并不了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解 ,并希望在日后的工作中能够很好的运用,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应, 预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.
        对华昊企管顾问老师下发的任务要及时完成,如完成不了的要分事情的轻重缓急,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作. 对生产线生产中有异常设备,要及时的上报给上级 ,让上级了解设备处于什么样的状态 ,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作. 在培训过程中让我明白不单只是要做好设备初期清扫活动，最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作 ,这样才能做出好的品质 ,提高我们的业绩和作业水平. 通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话 :(对员工要有不抛弃不放弃的心态 ,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个普通员工,不单只是把工作做好,还要不断的关心其它员工。
        了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围, 推动员工要以积极上进的心态工作 ,对员工的岗位进行轮换 ,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育 ,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题. 通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者。必须有以下几点：
1、了解设备近距离范围内所有区域的状态
2、了解设备核心和设备进行亲密接触
3、把设备分解开，擦拭到每个零件，开发清扫工具改善清扫方法，减少清扫时间，要学习、了解设备的性能、基能，通过清扫发现设备存在的缺陷
4、通过污染去除的清扫，把设备里面的异物拿出来后，又发现有新的污染产生，我们要找出这种污染的发生源，并解决它，如果发生源一直存在，就会存在重复的清扫，在清扫过程中，检查不到的地方，称为“困难源”。
5、发现发生源和困难源后，就进行改善清扫
6、形成“我的区域”如何进行清扫的维持清扫基准书
 
        以上是本人通过这次卓越现场培训的感想，希望在今后的工作中，要不断的提高自我技能和我们团队的凝聚力！！！加油！！加油！！