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6S心得体会

时间:2021-08-11 15:30来源:华昊企管 作者:admin 点击:
    6S现场管理模式是经实践证明一种先进、实用性强的现场管理6S方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、
形成良好的习惯、重视安全等问题成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。
    刚到工作场所时,各种办公用品摆放的都不是很到位,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,
让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。
    正如那句老话:“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S
    当中,我们应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。从杂乱无章到井然有序所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,
一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使健隆集团拥有更加辉煌的明天。

查看更多请点击:6s管理总结 

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