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6S活动感想 ——由车间晨会得来的体会

时间:2021-08-11 15:29来源:华昊企管 作者:admin 点击:
        自公司6S管理活动开展以来,所有员工对6S活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升,是一个认识的过程、观念更新的过程。
  记得最早进行6S现场指导时,我们就有一种不太愿意配合的想法。当时指导老师让我们将办公桌上的物品按规定摆放,进行定位,我们认为这样似乎太夸张了,毕竟我们这不是流水线。但随着6S活动的不断深入,大家渐渐认识到合理摆放,既能防止产品误用、误送,还能消除找寻物品的时间,并有效地提高了工作效率。况且清爽的工作环境,还能使员工工作时保持舒畅的心情。看来这6S的确是有百益而无一害,我们何乐而不为呢!
  现在我们再不会像以往那样存在抵制情绪,取而代之的是全体员工积极开展6S活动的景象:比如可视化管理的运用就有灯开关、人员去向看板、部门管理看板等;还有众多的合理化建议,如清扫责任表及设备点检表的科学贴挂、清扫工具的统一摆放、雨伞的摆放、个人物品柜的集中管理等。
  最值得一提的是车间晨会开的有声有色、坚持不懈。记得刚开展时许多员工也有些不理解,认为这只是在电影、电视中,像保险公司、大型超市才有的“门面”现象,大可不必走这样的“形式”,本身干活的时间就不够用了。第一次列队用了很久才完成,领导一说话员工就笑出声来,但车间还是将晨会制度坚持了下去。如今员工们一提到晨会就会迅速集合,有序排列,在此期间员工们也深深认识到每天晨会给自己带来的好处:
  一、及时了解生产计划安排
  原来公司有什么重大变动或决定,员工们只是通过多种渠道得知,还具有不确定性。现在领导在月初甚至每天开晨会时就及时向大家通报,并能及时下达当天生产任务。这样员工在生产和生产协调时就能及时作出预防和准备工作,决不因个人消息闭塞或不确定性而拖全线的后腿。
  二、及时对生产质量问题进行通报
  晨会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报,这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题,二来也让其他员工避免犯相同的错误,进而提高全体员工的质量意识和工作水平。
  三、及时表扬和批评
  及时表扬员工好的行为,让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评,达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。
  四、员工素养得到提升
  每天晨会时领导总是先向员工问好,员工再向领导回礼,时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是:我们制定了统一的问候口号:当领导说:“大家早上好”,员工就会很有精神的回“好,很好,健隆更好!”。这样蓬勃的气势让谁不为我们这个大的团队动容呢!
  还有生产管理部对各小组进行的不定期的自查制度,也是为了让6S更加深入人心。我们始终认为检查的目的不是为了惩罚某个小组或个人,检查的真正目的是帮助大家认清还有哪些工作没有做好,这一点已被分厂全体员工真正理解。
相信随着6S活动的不断深入,不论在效益上还是在员工素养上都将会有极大的提高,我们在6S管理活动中获益匪浅。
当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们将以6S工作为契机,不断提升业务水平和服务质量,为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。

查看更多请点击:6s管理总结 

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