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5S 提升竞争力

时间:2020-06-04 16:02来源:未知 作者:admin 点击:
1. 整理(SEIRI) 明确分类需要之物及不需要之物,并清除无用的物品,目的在于让作业现场 没有妨碍作业或动线的物品,并减少浪费,降低作业成本。 2. 整顿(SEITON) 即是[定位管理],搭配
1.整理(SEIRI)

 

明确分类需要之物及不需要之物,并清除无用的物品,目的在于让作业现场没有妨碍作业或动线的物品,并减少浪费,降低作业成本。

2.整顿(SEITON)

即是[定位管理],搭配[看板管理]及[颜色管理],让物品各安其位,得以快速、安全、正确地取得,提升效率。

3.清扫(SEISO)

是指经常整理、持续改善,透过清扫活动促进人与环境的紧密接触,发现隐藏在环境中各种细节问题。   4.清洁(SEIKETSU)   目的在于维持整理、整顿、清洁等三阶段所进行改善活动所得到的成果,维持环境无污无尘的环境,透过检查表及制度,让员工确实遵守。   5.纪律(SHITSUKE)   塑造遵守规範的文化,养成全员主动参与、自动自发的习惯,让每个人主动地进行改善。常有人望文生义地将5S 与大扫除划上等号,认为5S 无非就是维持环境的整洁、乾净而已,如此的思维是只懂皮毛,未能体会真正的精髓,在推动时自然无法触及5S 深奥的精神内涵。 推动5S应[以人为中心],让环境空间充满[看得见的管理],以有效维持及持续改善,促成资源最适化配置,达到环境最适化定位,得到效率最大化成果,从而激发全体员工强烈的改善意识,促成组织活络的PDCA(Plan-Do-Check-Action)循环。 常言道:[把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。]组织的变革启动必须由最基本的层面做起。促成员工积极承诺并参与企业转型的[内聚力]与[内驱力],源自于日常工作的习惯与文化、环境的涵养。5S 是品质与竞争力的源头,企业有必要重新审思并珍视5S 的价值,让企业的竞争力赢在起跑点。(刊登于2009 年7月20日经济日报)
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