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有效的企业风险管理

时间:2020-06-04 16:01来源:未知 作者:admin 点击:
控制风险的四种策略 风险发生的时候,企业可以採取规避、降低、移转及接受这四种手段,来进行风险处理的选择,兹简要说明如下: 一、风险规避(Avoid): 藉由停止从事产生风险之活
控制风险的四种策略

风险发生的时候,企业可以採取规避、降低、移转及接受这四种手段,来进行风险处理的选择,兹简要说明如下:

一、风险规避(Avoid):藉由停止从事产生风险之活动来避免风险。

二、风险降低(Reduce):藉由降低风险发生之机会或其重大性。

三、风险移转(Transfer):藉由风险转嫁来来降低风险发生时之损失。

四、风险接受(Retain):接受风险的现状,但对于风险发生之损失需考量如何承受。

此外,行业别不同,其风险控管模式也不同,即使是同为製造业,高科技产业和传统产业的风险也有相异之处,而就算是处于同一产业的各家公司,面对风险时也会採取不同的处理方式及管理标準,例如:有关工安风险的处理,有的公司正式设置风险管理部门,有的公司则放在生产部,在园区许多企业虽设有风险管理部,但是大都只负责工安及环保风险,财务风险依然放在财务部。

整合性、系统化的风险管理

整体而言,台湾企业的风险管理通常是零零碎碎的进行,缺乏从全公司角度的方式来整合风险管理功能(Enterprise Wide Risk Management),其管理深入程度也不足。将不同的风险构面整合起来,有系统地针对可见与不可见的风险加以控管的做法,基本上已经成为未来的发展主流。

可是这在台湾依然是新的思维模式,目前这股新风潮已经率先吹进金融圈,连政府机构也跃跃欲试,有系统的新作为通常只在有规模的大企业才看得到,因为中小企业规模较小,管理者对于各项风险的掌握比较容易,大企业则由于组织遍及全球,所面对的情境较为複杂,因此较需要整合性、系统化的风险处理计画。

眼前看似不会发生的事情,由于缺乏紧急度,人们很容易忽略,以为蒙着眼睛就可以「轻舟已过万重山」,当我们以轻鬆的态度来面对的时候,孰不知命运之神已经着手準备给予我们最沉重的打击,不发生时没有感觉,待发生后才痛不欲生。「那幺我们将选择什幺呢?沉重还是轻鬆?」捷克知名作家米兰.昆德拉(Milan Kundera)的话在耳边迴荡着。


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