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TPM全员生产管理-八大支柱综论

时间:2020-05-19 15:28来源:未知 作者:admin 点击:
TPM是Total Productive Management的简称,中文又称「全员生产管理」。活动主要建构于八大支柱的基础上,提高设备自主保养之能力,减少不必要的损失,追求设备总合效率。而TPM基本目标在

  TPM是Total Productive Management的简称,中文又称「全员生产管理」。活动主要建构于八大支柱的基础上,提高设备自主保养之能力,减少不必要的损失,追求设备总合效率。而TPM基本目标在达成「零灾害、零故障、零不良」,并在追求三零的过程中,使企业经营绩效能提高。而此篇文章将针对八大支柱进行简述,使读者更易理解TPM的内涵。

个别改善支柱:

  主要是透过QCC活动,以问题解决之方法来达到成本低减之目的,在手法上从16大损失之改善着手,彻底排除影响生产效率的各项损失、浪费,使设备总合效率能达到85%以上。问题解决之方法,主要有WHY-WHY分析、PM分析、QC手法…等,使作业者能在活动过程中,学习改善手法、提升技术能力。
   
自主保全支柱:

  主要建立「自己的设备、自己来维护」的自主保养体系,在活动过程中从5S出发,把设备打扫乾净、建立保养基準,透过教育训练及维修人员的协助,提升作业者自己保养机台之能力。

活动中主要遵循7个步骤来进行:

 1. 初期清扫

 2. 发生源困难源之对策

 3. 暂定基準书之製作

 4. 总点检

 5. 自主点检

 6. 标準化

 7. 彻底自主管理

计划保全支柱:

  此支柱推动单位是工务(维修)部门,主要进行预防保全、保全预防两方面,以达TPM活动「零故障」之基本目标。

  何谓预防保全呢?简单的说就是设备之定期保养,如日常的上油、锁紧及点检,透过建立有系统的保养制度,使设备能保持良好的性能及发挥原有的效率。何谓保全预防呢?係使用MP分析(Maintenance Prevention),将设备的改良点加以蒐集、整理,并将其回馈到设备的设计阶段(请参考开发管理支柱),使其能真正设计出容易保养、易于操作之高信赖设备。

品质保全支柱:

  此支柱主要在达到TPM活动「零不良」之基本目标,为了达到产品的零不良,就必须将品质有关的4M项目:人(Man)、设备(Machine)、材料(Material)、方法(Method)之要因,加以标準化及维持。

  在推动手法上常借助PM分析,把设备重覆故障之原因,依4M项目作检讨,以排除慢性不良之发生,并在发生品质不良可能性之前,採取适当对策。

开发管理支柱:

  建立MP(Maintenance Prevention)情报之回馈体系,并从设备(产品)的开发阶段,重新检视设备使用是否流畅,及是否符合现场实际需要。此支柱有设备「初期流动管理」之基本概念在里面,设备的使用不再只看单一阶段,而是看设备的L.C.C(生命、週期、成本)。在设备L.C.C中追求成本最低、总合效率最高;更进一步结合新技术、新工法,开发出新的设备。

  「初期流动管理」一般是指设备之设计、製作、安装、试运到量产等各阶段之管理。

教育训练支柱:

  为了让TPM活动能彻底落实,在公司内必须依赖教育训练来达到,而TPM教育训练推动之首要,应明确界定各阶层要接受哪些训练,且能掌握每位作业者对设备的操作能力为何,并给予正确的技能评价。

  为提升第一线人员对设备的维修能力,亦应要设置「训练道场」、鼓励员工参加国家技能检定,以累积厂内的保养技术士(技能士)人才。

安全、卫生与环境支柱:

  TPM活动之基本目标「零灾害」放在第一位,在国内已有完善的劳工安全卫生法规,故在此支柱推动上应着重于法规符合度之满足,对于厂内的作业活动及工作环境应进行危害鉴别、对于员工健康应进行管理、曾经发生的职业灾害要有防止再发之对策。

  环境方面,在生产过程中所产生之空污、水污、废弃物、毒物、噪音等环境污染,要能妥善管理及减量,并维持良好的紧急应变处理机制;在设备运转上,强调节能减碳、绿色生产,以降低企业营运对环境的负担。

间接事务效率化支柱:

  以工作环境来说,就是把办公室5S做好、做彻底,事务用品之库存要做好标示及管理,遵守先进先出之原则,避免採购不必要的用品,以减少库存成本。

  以管理效率来说,就是持续精进管理程序,建立快速、精準的生产支援体系,培养精通管理事务的人才,发挥组织营运之效能。

  以上简述TPM活动之八大支柱,希望对各位业界先进,在推动TPM活动之过程中能有所助益。

 


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