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应用智慧机械推动生产力再造-协助中小企业迈向工业4.0

时间:2020-05-12 16:42来源:华昊企管 作者:admin 点击:
壹、探讨目前企业在智慧製造推动之状况与问题 一、台湾政府建构智慧机械示範计画 台湾企业随着2016年政府大力推动生产力4.0之后,在各公协会及法人单位建构了非常多的4.0联盟,激

壹、探讨目前企业在智慧製造推动之状况与问题

  一、台湾政府建构智慧机械示範计画

  台湾企业随着2016年政府大力推动生产力4.0之后,在各公协会及法人单位建构了非常多的4.0联盟,激发智慧机械厂商主动服务台湾各行各业推动智慧智造,随后由政府推动五大产业政策中以智慧机械引领产业发展,落实产业智机化与智机产业化两大产业,结合产官学研于中部选定了示範企业以落实计画,相信必可为台湾在智慧製造找到一条明确方向。

  二、落实智慧机械先找到着力点

  中国生产力中心逐渐将知识管理及国家品质奖等企业连结了智慧製造元素,例如善用大数据让PCB企业藉由APS先进製造系统执行更为可行,另一案例为让光通讯线材企业以大量蒐集品质问题及建立模型逐渐做到预防不良发生,因此,企业在投入大量资金建立示範型企业之前,若能藉由检视关键技术,找到落实智慧机械之着力点,更可以让企业在追求卓越与知识创价过程中,逐渐建立起自己的新竞争优势。

  三、要推动智慧机械先落实精益管理

  工业4.0关键在于因应顾客个性化需求,接受大量客製订单,发现企业要进入到工业4.0的进程中,往往缺少先落实精益改善,过去协助很多企业界此改变以往几十年不变的传统生产方式,更将凌乱的产线井然有序的安排,更让製程中的一些停顿、在製品库存逐渐消除,有效提高生产力,过去平均提可以协助企业提高生产效率约30%,降低在製品,缩短交期约50%,建立信心后,企业藉此逐渐建构未来的发展远景与迎接4.0的挑战。

  四、重视大型企业与硬体补助将可能造成中小企业障碍

  综上,反观政府推动之示範计画,偏向选定知名或一定规模之企业参与,发现其在精益之落实相对成熟,成功机会也相对高,然而综观台湾产业中小企业佔97%以上,中小企业若要4.0前先若能先合理化、精益化及局部自动化等,藉由单线再扩增至全厂以完善企业体质与成长策略,因此,选定大型企业或以投资全设备的政策建构示範,虽可带来示範作用,但是对中小企业将可能带来发展障碍,若能开发一套属于中小企业应用之评量工具,引导发展,将可有效降低障碍。

  五、中小企业需要的是生产力再造

  因此,面对工业4.0趋势,发现尚有大多数中小企业未找到适当的导入方向,难免对未来有些担心,加上近期报章杂誌不断报导并警示未来若未导入智机化将有极高比率面临淘汰,如此,这些企业到底要如何开始?对于4.0的状况到底掌握多少?要找谁来协助?会不会因而倒闭?等种种疑虑,中国生产力中心以生产力再造,开放让企业对4.0自我评量与标竿学习,内部落实精益,逐渐结合智慧机械厂商设备与软体系统后,期能有效协助建构4.0策略,又能帮忙提高竞争力,更能稳定产业发展。

贰、建构生产力再造之发展服务平台

  一、生产力再造评量系统期许真正实现工业4.0之生态系

    中国生产力中心为真正实现工业4.0之生态系,特于2016年5月5日开发完成生产力再造成熟度评量系统,主要以协助企业导入4.0进行的评量系统,经过一年实际应用后,2017年5月4日推企业自评精简版,主要目的广泛让中小企业自我评量,期许企业从高阶到基层、学校从老师到学生等任何有兴趣者,皆可以简单且轻易依照自己的认知进行评量,藉此加速实现中小企业之生产力再造,真正实现工业4.0之生态系。

  二、生产力再造之建构与落实作法

  CPC以生产力再造成熟度评量为题,参考德国工业4.0从策略与组织、员工职能、智慧工厂、智慧流程、智慧产品及资料驱动服务六构面进行评量,在物联网科技兴起之继,CPC继30年前协助产业推动生产力运动,从合理化、自动化,资讯化后,呼吁再一次推动生产力运动,因应大量客製化需求,建构以组织策略力,智慧製造力,智慧驱动力及创新价值力四个构面,从认知度与实践度设计题型,提供给需求企业与产业进行自我评量,落实展开生产力再造相关作法。

  三、生产力再造评量内涵与应用

  生产力再造评量以组织策略力之重点以策略规划及组织职能,智慧製造以精益管理及成果展现,智慧驱动以知识管理及大数据,创新价值以创新蓝图、流程、模式及文化四构面进行评量。中小企业经过评量后可以先由合理化IE打底、精益管理及知识管理为先,选定单机或单线实验场进行改善,过程中可以寻求技术服务业者协助,有效应用现代成熟科技上,发展竞争策略。

  四、生产力再造服务平台之登录机制

  生产力再造评量系统亦提供给技术服务业者登录,除评量企业可主动联繫外,CPC更与技服业者建立合作伙伴关係,引介厂商协助导入如IOT物联网及MES等科技,让中小企业有效实现智慧製造,降低失败机率与导入成本。

 

参、结语

   经过了工业4.0风潮洗礼后,台湾逐渐在产业中找到一些智慧製造之典型案例,更促成了相关的智慧製造产业服务平台之发展,然而仍然有非常多的企业仍在探讨,规划与试炼中,中国生产力中心的产业转型升级推手之使命,过程中办理海外考察团协助企业认清环境,办理教育训练协助培养新领域人才,推出生产力再造评量协助中小企业自我检视,协助落实精益管理,实现大量客製化生产模式,结盟国内外技服业者建构4.0生态体系,协助企业谘询、诊断及研提创新计画,在迈向4.0之过程中,兼具提升企业竞争力与经营绩效。
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