精益生产 思想之改变 1、何谓精益生产方式 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间...

什么是5W1H法 5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法 1、为什么要做该作业？ ( WHy ) 2、作业的内容是什么？ ( What ) 3、作业用到哪些方法？ ( How ) 4、作业由谁来完成？ ( Who ) 5、作业...

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简述TEAM工作法 企业最大限度地把职权和职责下放到小组, 从而减少管理层次、提高管理效率、增强企业组织的活力.这样的企业工作和劳动组织方法、管理方法, 就是小组工作法. TEAM工作...

谈中小企业的 精益生产 的实施 中小企业的精益生产就是对生产现场进行规范管理，具体步骤有： 1、梳理生产流程，即生产线工艺流程。根据企业的生产过程，梳理出企业的实际生产...

推行 精益生产 的基本原理 推行精益生产的基本原理是不断改进是精益生产的指导思想,消除浪费是精益生产的目标,协力合作和沟通是实施和实现精益生产的保证。 1. 不断改进 改进,就...

精益生产 工厂现场管理的主要内容 精益生产关于工厂现场管理的核心问题是如何实现准时生产(JIT),做到生产平准化。所谓平准化,就是要求物料流的运动完全与市场需求同步,即从采购、...

简述看板的机能 板方式是一种进行生产管理的方式，看板方式也可以说是 JIT 生产方式最显著的特点，但决不能把JIT生产方式与看板方式。 看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同...

看板的使用规则 为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则，培训全体操作人员理解规则，并设立一定的奖惩制度认真贯彻规则。规则主要内容有以下五点： 1、不合格不交后工序...

推动式和拉动式看板之间的对比 推动式和拉动式的主要不同点，前者是用实时事件驱动信号来控制价值流；后者是用非实时的计划运行来控制价值流。在传统的环境下，一个车间的布局...