精益生产 体系的基础 （一）小组工作方式的概念 在生产组织上，精益生产方式与泰勒方式不同，不是强调过细的分工，而是强调企业各部门相互密切合作，把工作重心和主要精力转移...

精益生产 之看板的功能 1．看板是指示作业的情报 这是看板的最基本功能。如取什么货、取多少、什么时间到什么地点取货和怎样搬运等等，这些情报在看板上都指示得很清楚。各工序...

分析 JIT 管理在生产企业中推行 JIT指准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，是日本丰田汽车公司根据自身的特点，逐步创立的一种独特的高质量和低消耗制造模式的生产方式。...

简述 JIT 准时化生产方式的技术支撑体系01 1．看板管理 很多人都把丰田生产方式称为看板管理，其实这是错误的。丰田生产方式是产品的制造方式，是一种生产制度，而看板管理则是实...

简述 JIT 准时化生产方式的技术支撑体系02 1．设备的合理布置 设备的快速装换调整为满足后工序频繁领取零部件制品的生产要求和“多品种、小批量”的均衡化生产提供了重要的基础。...

精益生产 是一种先进的生产管理方式和理念. 近70年来,全世界的经济以平均每年2.5%的速度增长,其中劳动力技术带来的增长约占0.5%,资本投入增长约占0.4%, 而生产管理的革新及提高占1....

实施精益生产的六个主要方面和要求 1>实施 精益生产 的基础: 通过5S来提升现场管理水平. 2>准时化生产----- JIT 生产系统 即在需要时,生产所需要数量的,需要的产品. 推行准时化生产的工...

取消（Eliminate） 对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： 取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作(包括身体、...

所谓工厂的作业，是由人与人，人与机械，或者是机械与机械的组合进行的场合最多。 一般有以下的组合方式 一个作业者：一部机械 一个作业者：数部机械 数个作业者共同进行作业的...

人机分析改善的着眼点 作业者在“等待”的场合 缩短自动运转时间，高速化、以及机械的改善等。 自己动手的时间之改善，找找看，有没有在自动运转中，能够从事的作业。 机械在赋...