很多企业实施6S管理为了提升全体员工的工作效率，为员工提供一个良好的工作环境，促进企业标准化的生产管理，为企业实现现代化管理提供坚实的基础。明泰铝业根据自身发展的情况，为企业引入6S管理模式。6S咨询专家整理明泰铝业实施6S管理。
6S管理起源于日本，主要由整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面组成，6S管理主要是为了规范企业的生产现场，通过规范现场，现场营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的提升员工的品质。就明泰铝业来说也是如此，整理的目的就是变混乱为有序，扩大学习工作空间；整顿是提高工作效率，降低成本；清扫的目的是稳定品质，减少工业伤害；清洁的目的是清除脏污保持工作环境整洁和工作设施，设备处于良好的状态，创造明朗的工作现场，维持3S成果；素养的目的是培养好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神；安全是建立在安全生产的环境，所有的工作，应建立在安全的前提下。
6S作为精益生产的基础，在国内已有部分企业开始实施。明泰铝业引入6S管理后，在环境意识、安全意识、质量意识等方面均有了更深的理解，各岗位的工作，也在向“更快捷、更准确、更轻松、更舒心”进行优化。
未来，明泰将坚持实施好6S管理，减少生产浪费、提高工作效率，提高设备寿命，降低成本，准时交货，进一步为明泰铝业的优质品牌保驾护航。
