TPM管理主要是通过改善来提高企业的生产效益，为什么TPM管理要将企业改善作为首要的地位呢？因为企业实施TPM管理能够迅速找到企业的短板，并且马上可以改善，这样子可以通过最小的投入来获得最大的效益。
个别改善的实施内容
个别改善主要从零故障、切换LOSS、刀具LOSS、等待LOSS、瞬间停LOSS等方面进行。
1、零故障的改善方法
1）故障的定义
所谓的故障就是失去了设备应有的机能。即人“故意”引起的“障碍”。与台风、地震等自然灾害不同，设备故障完全是人为引起的，是由于设备的生产方法、使用方法、保全方法、保全方法不当而造成的。
说起故障，一般就会想到设备突然停止（机能停止型故障），很有必要认识运转时由于工程不良造成的故障（机能低下型故障）。
把这两种类型的故障彻底清除也就是把阻碍设备效率的损失即故障LOSS、切换调整LOSS、瞬停空转LOSS、速度低下LOSS、不良修理LOSS等都彻底消除。
故障就像是冰山一角。水下面潜藏着的垃圾、污垢、粘着原材料、摩损、喀嗒声、松动、破烂、腐蚀、变形、瑕疵、裂缝、温度、震动、声音异常等等潜在隐患。然后这些潜在的隐患慢慢变成故障。
2）设备故障的原因
导致设备故障发生的原因，从管理角度分析，有以下几点：
（1）设备使用、管理部门不关心
（2）未对故障进行详细的分析
（3）保全系统作用弱
（4）预知保全的对应能力弱
3）设备零故障的考虑方向
要达到零故障可以从以下七个方面进行考虑：
故障的分类整理；
故障解析和问题处置；
基本要求遵守；
使用条件的保证；
劣化的复原；
设计上的弱点改善；
提升运行、保全的技能。
（1）故障的分类整理
（2）故障的解析和问题的处置
（3）基本要求的遵守
（4）使用条件的保证
（5）劣化的复原
（6）设计上的弱点改善
（7）提升运行、保全的技能
4）零故障的5个对策
那么，要把这些潜在的隐患都显现出来的，防故障于未然的具体方法是什么呢？下面就是达到零故障的5个对策。
○1重视基本条件
设备的基本条件就是例行清扫、补油、检查等，对这些基本要求不重视会导致实施不彻底，所以转变人的心态是首要工作。
○2保证使用条件
一定要保证像压力、湿度、流量等设备的标准使用条件。
○3劣化复原
在重视基本条件，保证使用条件的基础上，就要排除设备的强制劣化。把引起磨损、腐蚀、疲劳、绝缘不良等自然劣化现象恢复到原始状态。
○4改善设计上的弱点
仅是反复地劣化复原也不行，最后会出现由于最初设计时，因为材质的选择失误、结构性的缺陷等所导致的早期劣化。像这种设计上的弱点也必须改善，这就是我们说的改良保全。
○5提高技能
要避免因为操作、保全不当而导致的故障，就需要通过教育训练来提高员工的技能。
