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对推行6S管理的几点看法

时间:2019-11-12 15:49来源: 作者: 点击:
6S现场管理的主要功能是为企业创造一个干净整洁的工作空间,培养员工的良好工作习惯,提高他们的工作效率,降低生产成本,保证产品质量,保障生产安全,最终实现提高企业经济

6S现场管理的主要功能是为企业创造一个干净整洁的工作空间,培养员工的良好工作习惯,提高他们的工作效率,降低生产成本,保证产品质量,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。

实质上,通过学习了解6S管理的内容,我们可以发现其关键点不外乎人、物、环境和管理几个方面。

首先,解决问题要发挥员工的作用。在6S管理工作的开展中,首先要使员工从思想上认识到6S管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,在工作中要能够自觉遵守各项管理制度,使之在工作中养成良好的习惯,提高主人公意识。并且强调全员参与的重要性,促使我们每个员工都能从小事做起,从思想上养成规范化做事的良好习惯。

其次,物品、物资管理体现企业形象。对物品、物资的管理过程中,务必要做到标示明确、物品定位。作为一名质量人员,不仅要求设备要摆放整齐,按类整齐摆放,做到一目了然。还要对所属的设备的运行状况有着监控,达到井然有序,操作便利,降低安全隐患的最终目的。

然后,工作环境可以影响员工情绪。有一个良好的工作环境,可以改变员工的精神面貌,激发员工的工作热情,并且达到一个良性循环的号结果,毕竟没有人喜欢在一个脏乱差的环境中工作。

最后,切忌出现管理真空。从每个环节抓起,每个检验工序都要严格按照制定的规章制度做,这样才能保证出厂产品的质量。才能使企业走向规范化、标准化,才能提高企业形象和经济效益。

 


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