精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

5S活动管理检查评估及效果

时间:2019-11-11 15:39来源:华昊企管 作者: 点击:

制定严格的5S管理实施程序,目的是要建立健全一套对R常5S活动进行有效管理的机制。通过检查、自检、互检的方式推进5S活动,使清洁保养环节形成一个工作闭环。检查,即自上而下的检查,由厂领导检查车间,车间领导检查班组,班组长检查个人和机台,层层检查。自检,在交班记录中、设备清洁保养记录中、监护(点检)记录中,建立由操作工自主维修记录栏,操作工定时依照要求的内容自我检查、填写,自检可以发现个人与5S工作要求的不足,及时加以改进。互检,即班组内部员工,依据要求相互检查,然后填写检查结果,互检的过程既可以发现被检查者的不足,又可以发现被检查者的优点与本人工作的差距以便学习和改进。

TPM活动,主要体现在一个“自主”和“自觉"上。检查评估逐渐由上级检查下级,过渡到互检和自检阶段,由监督检查的气氛,转变成竞赛、评比的热情。评估制定规范的检查表格,检查评估结果和激励手段相结合。

由于推行了5S活动,使现场和设备清洁了;能够用比过去更短的时间取出需要的东西来;生产周期缩短、库存减少、润滑油用量节约了三分之一等等许

多效果。

例如某企业在对照去年该月份的检查统计,根据出现问题的频次,选择几个项目进行对比发现,在分类这个大项中,对区域内移除了不属于该区域或不再使用的物品,出现问题的频次比以前减少了17次;在清洁项目中,设备及周围没有残留废料、尘埃、油污、污渍和/或操作保养留下的垃圾,出现问题的频次比以前减少了12次;在标准化项目中,所有存放物品的箱子、架子、地方是不是都根据直观工厂的要求清楚地做了标一记,在5S活动中,基本上都能按要求做好,其它5S活动中检查的各项也都比同期进步了许多。

 

------分隔线----------------------------
栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>