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企业实施5S管理时,应该注意哪些方面?

时间:2019-11-12 15:50来源: 作者: 点击:
5S管理又称为五常法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养,对于塑造企业形象,提升企业生产效率和改进质量起到很大的作用,为企业各方面绩效带来显著改善。但是,很多企业在实

5S管理又称为五常法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养,对于塑造企业形象,提升企业生产效率和改进质量起到很大的作用,为企业各方面绩效带来显著改善。但是,很多企业在实施5S管理时,往往开始时树立大的目标,有好的愿景,经过一段时间的实施,却显得力不从心,问题出在哪里呢?以下分析企业在实施5S管理时应注意的一些问题。

一、目标要明确。5S管理可以为企业的生产经营带来很大的效益,不可急于求成,需要循序渐进,定期评估,逐步细化。

二、把提高员工素质放到重要位置上来。5S管理并非“大扫除”,相反,它强调的是细节,一个企业在实施项目生产时,不可能每一个细节都可以考虑到,这就需要员工的积极主动,参与管理。将5S管理提升到企业形象的高度有利于全员彻底地展开活动,也更有利于检验效果。

三、现场管理需要员工思维方式的转变。生产过程中,员工应当转变自己的思维方式,把“要我做”的意识转变为“我要做”。

四、5S管理需要坚持与创新。5S活动不是一项“一蹴而就”的工作,靠的是坚持,同时,不断创新和强化也是非常重要的。

五、动员全体,积极参与。5S管理的各个环节都是相辅相成的,要实现整体推进,达到预期目标,必须全员积极参与。

 


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