华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

家电企业5S现场管理活动推行

时间:2019-11-12 17:26来源: 作者: 点击:
一、项目的推行背景 该加点企业为国内著名的家电企业,为了能够更好的实现企业的内部管理、提高企业员工的相关素质、塑造更好的企业形象,在国内某咨询公司的支持下实现企业全

 一、项目的推行背景

该加点企业为国内著名的家电企业,为了能够更好的实现企业的内部管理、提高企业员工的相关素质、塑造更好的企业形象,在国内某咨询公司的支持下实现企业全面生产现场管理水平的提升,公司的领导审时度势,认识到企业想要做好这些就必须从5S这样的基础工作做起。所以公司从多次开始邀请专业的咨询公司顾问进行相关的5S培训,并最后邀请顾问进行5S管理咨询项目。

二、现场诊断

咨询公司顾问通过现场诊断发现,该集团经过多年的现场管理提升,管理基础扎实,某些项目(如质量方面)处于国内领先地位。现场问题主要体现为三点:

工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产,工序间存在严重的不平衡,现场堆积了大量半成品,生产效率与国际一流企业相比,存在较大差距;

细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置,手套、零件在地面随处可见,员工熟视无睹;

团队精神和跨部门协作的缺失。部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象,工作更缺乏主动性,而是被动的等、靠、要。

针对以上三类问题,新益为顾问提出了“好素养、新形象”为主题的“现场5S与管理提升方案书”。

三、解决方案

“现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路:

将5S与现场效率改善结合,推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统,彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题;

推行全员的5S培训,结合现场指导和督察考核,从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯;

成立跨部门的专案小组,对现存的跨部门问题登录和专项解决;在解决的过程中梳理矛盾关系,确定新的流程,防止问题重复发生。

根据这三大思路,我们从人员意识着手,在全集团内大范围开展培训,结合各种宣传活动,营造了良好的5S氛围;然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导,逐步由里到外、由上到下、由难到易,经过一年多的全员努力,5S终于在该集团每个员工心里生根、发芽,结出了丰硕的成果。

四、项目收益

经过一年多的全员努力,现场的脏乱差现象得到了彻底的改观,营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境,增强了全体员工的向心力和归属感;

员工从不理解到理解,从要我做到我要做,逐步养成了事事讲究,事事做到最好的良好习惯;

在5S的推行过程中,从基层到高层都得到了严格的训练,从而造就了一批独立思考、能够顾全局的改善型人才,为企业的进一步发展奠定了基础。

5S在推行过程中配合企业的相关愿景,从基础抓起,从而提高企业的现场管理水平,从而塑造出企业的良好形象,最终达到提升企业以及员工综合素质的目的。

 


文章标签: (责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>