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精益生产精益的衡量标准

时间:2015-08-03 11:24来源:未知 作者:admin 点击:
精益生产旨在于生产的各个区域排除浪费,包括客户关系,产品设计,供应链和工厂管理。 它的目的是要用更少的人力资源,更少的库存,更少的时间,更少的空间来生产产品以快速响
精益生产旨在于生产的各个区域排除浪费,包括客户关系,产品设计,供应链和工厂管理。
 
  它的目的是要用更少的人力资源,更少的库存,更少的时间,更少的空间来生产产品以快速响应客户的需求,同时以最经济有效的方式来保证产品的高质量。
 
  基于时间的策略
 
  在科技和信息快速发展下,不但要在产品设计、品质、价格、生产力等方面与对手竞争,更重要的是在时间方面竞争,企业的成败往往决定于时间。
 
  缩短从概念形成到产品研发上市的时间
 
  缩短接受订单到产品交付的时间
 
  缩短反应顾客需求变化的时间
 
  缩短产品交货或履行服务所需的时间
 
  所有的业务都有流程,
 
  区分增值和不增值的流程步骤,
 
  持续不懈地消除不增值的活动,
 
  即是精益的过程。
 
  精益的衡量标准
精益生产精益的衡量标准
  精益的流程是指流程中增值时间超出该流程总提前期的25%
 
  见下表:一般的周期效率和世界一流水平的周期效率
精益生产精益的衡量标准
  1)企业经营的目的是什么?
 
  企业经营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中,如何获得最大的利润是企业运行的头等大事。
 
  2)获得利润的思考方法
 
  在不同的历史阶段,企业对获得利润的思考方法是不同的。
 
  (A)售价=成本+利润(成本主义,计划经济时)
 
  (B)利润=售价-成本(售价主义,市场经济时)
 
  (C)成本=售价-利润(利润主义,精益思想)
 
  3)如何增加经营利润
 
  ①扩大生产规模(高投资、高风险)
 
  ②提高价格(破坏市场,降低竞争力)
 
  ③降低成本(无需投资、回报丰厚)
精益生产精益的衡量标准
  4)成本取决于制造的方法(生产组织和运营)
精益生产精益的衡量标准
  5)正是浪费和低效率导致成本恶化
精益生产精益的衡量标准
  减少浪费,改善成本的方法
精益生产精益的衡量标准
(责任编辑:admin)
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