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企业如何培养员工的精益意识

时间:2015-08-03 11:25来源:未知 作者:admin 点击:
精益管理在企业的实施需要全体人员的配合与支持,因此,让员工拥有精益意识很重要,如何培养员工的精益意识呢? 精益意识培养 1)问题发掘意识 问题暴露得越充分,就越有利于解
精益管理在企业的实施需要全体人员的配合与支持,因此,让员工拥有精益意识很重要,如何培养员工的精益意识呢?
 
  精益意识培养
 
  1)问题发掘意识
企业如何培养员工的精益意识
  问题暴露得越充分,就越有利于解决,掩耳盗铃是没有用的!
 
  解决问题的过程
企业如何培养员工的精益意识
  2)效率意识
 
  效率提高了,就能赚到钱吗?
企业如何培养员工的精益意识
  表面效率的提高只是计算方法的提高
 
  真正效率的提高可以降低成本
 
  效率改善应着眼于瓶颈
企业如何培养员工的精益意识
企业如何培养员工的精益意识
  常识往往是错误的
 
  1.工厂是由多个工序组合而成的,传统常识认为:
 
  ·对任一工序环节的改进就是对整个过程链的改进
 
  ·综合改进是局部改进之和
 
  2.新的观点:在这一连续的工序流程中,其中必有一处会成为瓶颈。如果企业能够着眼于这个瓶颈进行改善的话,将会取得明显的效果。相反,无论你对瓶颈外的任何工序投入多大的费用进行改善,也不见得会有效果。
 
  3)工作简化和标准化意识
 
  IE产生以来,效率的提高在于持续推行3S:工作简化(Simplification)、专门化(Specialization)、标准化(Standardization)。
 
  专门化受到了客户对多品种小批量需求的挑战,TPS(OrLean)应运而生。
 
  但是,工作简化和标准化依然是保证高效率和优质生产的基本条件。
 
  4)重拙速,轻巧迟
 
  不要为追求完美的结果而延迟改善的进程。
 
  “宁速勿久,宁拙勿巧,但能速胜,虽拙可也(李贽语)”。
 
  孙子兵法亦云:“其用战也胜,久则钝兵挫锐,……,故兵闻拙速,未睹巧之久也”。
 
  因此在实施丰田生产方式改进的时候,如果你已做好80%的准备,就应付诸行动,在行动的过程中完成另外的20%,这远胜于坐等100%的准备完毕,因为静待最后的20%所造成的延误根本起不到任何作用。
 
  5)持续渐进与突破变革
 
  稳健发展是丰田的一个显著特点,在这一点上,丰田甚至有一些保守。某些世界五百强的企业,其发展过程犹如过山车般,一时间声誉鹊起,一时间又频临破产。而丰田则是用渐进式的改进代替突破式的变革,积小改善为大改善。大野耐一先生在谈及丰田的发展模式时说过,丰田要向龟兔赛跑中的乌龟学习,虽然缓慢但是坚忍不拔,最终就能够战胜对手。
 
  6)以人为本
 
  人是生产经营活动中最重要的一个要素,其它要素都要通过人的参与才能发挥作用。
 
  人又是最具创造力的动物,只有坚持以人为本的思想来研究生产系统,并使每个人都关心和参加改善活动,实施精益才能取得最佳效果。
(责任编辑:admin)
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